科技营销顾问有限公司怎么样

世基投资顾问有限公司怎么样?在里面做销售的待遇和发展前景如何?

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更新… 很负责任哒告知你: 非常好 。世基是上海最老牌的金融公司,这块金融牌照是大约3年前被我们张总收购的。在准备上市。公司企业文化开展渠道和空间必定没得说。总归不安分的我曾经一度想要辞去职务去帝都开展,但最终都没能舍得放弃这么好的一家公司。由于帮助我生长太多太多了。个人认为董事长是一个极具个人魅力以及能力的男人。金融电销行业的教父级人物。困了,先写到这儿,有空来为大家更新。

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蓝色光标,中国这家营销传播巨头怎么样

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基尔夫港

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相信很多搞广告、公关、营销的朋友应该都听说过蓝色光标的台甫,它依靠公关事务起家,现在已经生长为国内首屈一指的大型营销传达集团,今日彪哥就和我们扒一扒它的历史。一、蓝色光标现在是做什么事务的北京蓝色光标品牌办理顾问股份有限公司(下文简称为“蓝色光标”)成立于1996年,公司于2010年在深圳证券交所创业板上市,股票代码是300058,截止2017年7月4日总市值为168.81亿。公司工作地址坐落北京市朝阳区酒仙桥北路9号(厂区)10幢2层A5-01,法定代表人为赵文权。截止到2016年12月30日,蓝色光标员工总数为6758人。下面是蓝色光标最近四年的成果:从上面最近4年的财务数据可知,蓝色光标主要事务增速仍是很快的,4年添加3倍多,当然净赢利只添加了50%。蓝色光标现在已是一家为广告主供给品牌办理与营销服务的大型营销传达集团,致力于为用户供给端到端的整合营销解决计划,促进广告主的各类营销传达计划有用触到达终究顾客。现在它服务的客户总数超越2000家,客户多归于消费电子、互联网、游戏、汽车、房地产、消费品及金融等职业领先品牌。彪哥检查2016年年报后了解到,蓝色光标2016年完成营业收入123.19亿,较2015年添加47.58%,其间数字营销事务占总收入超越80%,境外收入占主营事务收入的37.71%;归归于上市公司净赢利未6.40亿,较2015年添加844.84%。事务增速比较快,海外事务收入占比大起伏提高,国际化初见成效。从上面数据中我们能够发现,蓝色光标2015、2016这两年财物负债率分别为66.75%、64.45%,这个数字显着偏高。营销传达企业作为轻财物企业,负债率应该低于50%才比较正常。蓝色光标这两年投资活动现金流出接近25亿,而现金及现金等价物余额也从2015年年末的28.02亿降低到2016年年末的10.15亿。经过前几年的大举收买,现在蓝色光标资金压力已经开端显现,负债率居高不下。二、蓝色光标未来将走向何处蓝色光标从2010年上市开端就走上收买扩张的道路,从2013年开端推进“数字化、国家化战略”,2016年数字营销占总收入份额超越80%,海外收入占总收入接近40%,基本完成上述方针。从最近几年的成果,我们能够看出收买关于蓝色光标收入添加卓有成效,可是部分收买而来的企业未到达成果预期,尤其是2015年净赢利大幅下滑。彪哥检查蓝色光标2015年年报,其净赢利下降主要原因是利息支出和商誉以及无形财物减值。2015年蓝色光标利息支出较2014年净添加2.20亿元;另外还确认了北京今久广告传达有限责任公司、 西藏山南东方博杰广告有限公司、We Are Very Social Limited等公司的商誉和无形财物减值超越11亿。收买在带来收入大幅添加同时,也会拖累整个企业的赢利。彪哥在看蓝色光标2016年年报中,发现这段企业未来战略的介绍,感觉仍是比较拗口:“未来,除了持续推进数字化、国际化战略以外,蓝色光标将会加快“营销智能化,事务全球化”,推进产品和服务结合、技能和创意融合,为客户供给大数据分析优化平台,完成多场景、开放式、高互动的复合型智能整合营销传达服务。”其实,这段话能够简略地这么说:我们蓝色光标今后要利用先进的技能为我们供给可猜测、评价的一整套智能整合营销服务,并且会持续扩展海外商场收入,终究打造出一家全球性、能为各个商场用户服务的大型营销传达集团。不过,“抱负很美好,现实很严酷”,蓝色光标上市以来虽然经过不断并购和融资获得巨大发展,销售额从3亿多添加到123亿,取得很大的成果,可是跟着规划扩展,办理难度越来越大,尤其是如何整合哪些被收买企业。如何发挥这些收买企业,为主业服务,添加整体效益。彪哥认为是时分怠慢下脚步了。不然,未来几年总是计提减值、商誉,还不把赢利吃光了!三、蓝色光标创始人有什么故事依据2016年年报所述,蓝色光标股东赵文权、许志平、陈良华、吴铁、孙陶然于 2016 年 3 月 15 日签署《共同举动免除协议》,免除共同举动联系。公司实际操控人变更为赵文权先生。 可是许志平、陈良华、吴铁、孙陶然(备注1)四大个人股东将投票权委托给赵文权,使其具有享有对应表决权占公司总股本27.14%。不过,彪哥认为,既然共同举动联系免除,也就说其他合伙人能够依据自身志愿卖出股票套现。蓝色光标大股东总体持股份额偏低,存在一定程度被收买的风险。赵文权,男,47岁,来自浙江舟山群岛,1991年结业于北京大学政治学及行政办理系,在校时很喜欢阅读历史书。他开端的职业生涯并不顺利,第一份工作是在王府井百货卖布鞋。1992年,被北大同学兼好友孙陶然劝说辞职,加入孙陶然所在的四达集团做公关。1994年3月,赵文权担任公关公司路村咨询总经理。1996年,路村老板要把公司停业,赵文权失业,但是觉得公关行业非常有发展前景,因此想创办一家公关公司,于是邀请好友孙陶然(学经济出身)、吴铁(学财务出身)、许志平(计算机)、陈良华(计算机)一起创业。1996年8月,五人在北大南门外一幢写字楼内创立蓝色光标,每人出资5万,人均持股20%。吴铁因为是财务出身,知道如何管钱,因此被推举为董事长。由于其他4人都有自己的事业,并不参与公司运营,而赵文权因此担任首任总经理。

1999年,蓝色光标因为觉得做公关行业有点累,辞去总经理,加入好友吴铁的雅宝拍卖网担任总经理。接替者为原长城电脑副总经理高鹏,他通过收购股份成为与其他5人同等地位股东,并进入公司董事会,高鹏毕业于清华大学计算机系。2002年,赵文全应邀再度返回蓝色光标,担任总经理,高鹏调任智扬公关总经理。

赵文权2002年重返蓝色光标之后,开始调整战略布局,不再局限于IT领域,2004年营业收入增长近100%。后来,合伙人中有人同意把公司卖掉,所以与国外巨头们谈判,在谈判过程中发现,这些巨头都是通过并购发展壮大。因此,合伙人2007年决定不再卖公司,欲通过并购,打造成一家WPP式营销传播集团。因为并购需要大量资金,蓝色光标开始准备上市。2010年2月26日,蓝色光标正式在深交所创业板挂牌上市,5个合伙人共同出现在深交所,同年底共同签订《一致行动人协议》,成为联席股东。据说,许志平与陈良华有一些共同话题,喜欢宅在家里看书,赵文权与孙陶然是好友,两人经常一起玩和打牌,而吴铁与赵文权曾是邻居,互动还不少。

赵文权从2008年起担任蓝色光标董事长,目前从蓝色光标领取的税前报酬总额为198万。

备注1:孙陶然,男,1969年生,毕业于北京大学经济管理系,历任北京四达集团广告艺术公司副总经理、总经理,四达集团副总裁,北京恒基伟业电子产品有限公司董事、常务副总裁,北京乾坤时尚电子公司首席执行官,现任北京拉卡拉电子支付公司董事长、总裁,拉卡拉(北京)电子支付技术服务有限公司董事长。

当然这都是明面上的成就,失败的历史别人当然不会说的啦!根据知情人士透露,孙陶然所谓的连续六次创业成功并不属实。不是六次,不是全部创业,也不是全部成功。

六次创业指的是:

90年代电脑时代周刊:孙陶然在四达广告公司供职期间的职务工作。

生活速递(阳光精准营销,蓝色光标旗下企业):不详,可能是四达期间副业。

蓝色光标:与蓝色光标其他合伙人共同凑份子钱,顶多算是“天使投资”。

2000年左右的商务通(恒基伟业):商务通是四达集团组建的项目公司,由张征宇博士主导,孙陶然负责营销渠道,不能算是创业。

2000年之后的永业国际,孙陶然是投资入股,创始人是商务通在内蒙古的总代理。

乾坤时尚和2005年开始成立的拉卡拉才是真正的创业。其中,乾坤时尚失败了,选错了方向。拉卡拉(备注2)还在路上。

备注2:拉卡拉成立于2005年,是一家综合性互联网金融服务平台,为个人和企业用户提供支付、征信、融资、社区金融等服务。第一大股东为联想控股,持有其31.38%股份,孙陶然及其兄弟孙浩然共同持有13.07%股份。

拉卡拉成立背景:2005年,世贸组织要求中国开发金融领域,中国银联决定涉足支付业务,请来在商务通时代有过成功营销经验的孙涛然做讲座,一来二去混熟了。银联旗下卡友公司开发出连接电话的智能POS机,慕名请孙陶然出主意。孙涛然灵感突发,如果把POS机与互联网结合,用线下传统的刷卡方式解决网络支付问题,既能降低门槛,还能与银行错位竞争。

孙陶然于是找到雷军,让其与自己一起搞“便民的金融支付网络”,雷军对新项目一脸懵逼,但出于孙陶然辉煌历史的信任,把卖掉卓越网赚来的50万美元当做自己第一步风投给了他。随后,雷军又做中介,让孙结识联想三大少帅之一朱立南以及柳传志。柳传志对孙陶然印象不错,向其投资100万美元,并和雷军一样,告诉他“你做什么我都支持”,孙陶然又自己凑了50万美元,于2005年建立拉卡拉。

本文部分资料来自网络和蓝色光标年报,本人不对此负任何责任。

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品牌营销顾问公司哪家好?2020年最新

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麋鹿

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营销咨询是处于营销参谋和办理咨询之间的,营销咨询一方面能理论,同时也能实战,但理论和实战所占比例可能为:理论占7实战占3。真正从底层事务做起的项目成员,营销咨询公司很少,很多成员来自国内各高等院校中文系毕业生,由于能写会说,通过一年的时刻培养,就能够独自运作项目。营销参谋,办理咨询,营销咨询,三者相帮相助,均能为企业供给优质服务,仅仅研讨的专业不同。同归于智业公司类别,却针对的目标不同,各有所取,各有所得,各劳而获,各尽其力。营销参谋和营销咨询能够做公司全案营销,营销参谋更以实战而着称,由于团队多来自商场一线人员,所做方案和战略均以商场为根基,做到实效营销;而营销咨询会以企业人员看不懂的理论修改,最后的案例是不了了之,由于所做战略规划归于空中楼阁,有时在底层的事务团队无法履行,企业销量也无从谈起。上海沪琛品牌营销策划有限公司是互联网时代背景下的新型品牌营销咨询机构和全方位广告服务公司,由国内品牌营销界闻名专家组成。为很多行业闻名企业供给品牌营销策划服务,首要事务包括:品牌商场策划推行、新媒体营销策划、品牌设计、广告署理服务、公共关系服务等。事务掩盖广泛,先后协助多家企业实现品牌腾飞梦想;结合商场最新发展趋势,以全新的我国品牌形象和行业抢先的服务理念让更多我国品牌走向世界。让我国品牌能在全球商场与更多同类品牌抗衡--“让世界爱上我国品牌”为宗旨,并敏捷成长为我国品牌营销咨询和广告行业新势力。公司名称 上海沪琛品牌营销策划有限公司办公地址 我国 上海、深圳经营范围 商场营销策划、全方位广告服务、公共关系服务等官 网 http//http://hooshen.com服务范围:咱们时刻坚持最具立异的思维和最敏锐的洞悉才能以满意不断变化的需求。商场调研、营销战略规划、品牌规划与办理、品牌整合传播、品牌及产品定位、新产品上市策划、企业形象包装、广告服务署理、招商策划、新媒体运营推行、终端实战指导、营销办理体系构建、企业形象设计、影视广告创意及拍照、电商品牌运营、网站及网络渠道建造、网络营销和推行、其它服务行业:咱们的事务涉足多个行业与范畴,以最专业的水准与客户一同建造强壮的品牌。快速消费品、食物 饮料、工业 制造业、家居消费品、科技

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鸿高科技做的营销服务怎么样呢?

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叶靖雁

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营销包括许多的,现在就简略的列举几个:咱们常见的包括博客营销、论坛营销、微博营销、问答营销、信微营销,软文营销还有现在比较火的视频营销,不过关于视频营销来说,小型的公司还很少用视频营销的。在比如说:事情营销,公关营销和病毒传播者三点是非常的复杂的。他们就像一把双刃剑,一不留神就会把自己刺痛的。别的便是,做事情营销、公关营销等是需求许多基础营销来支撑的。还有一点便是现在人们常说的自媒体营销。在我以为很少有乙方公司乐意做像事情营销这样的服务。由于像事情营销是很考虑公司实力的。

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能否介绍一下「中企动力科技股份有限公司」?

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齐代亦

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2019.11.25 忽然想更新下各个职业的出售岗位解决了每年大学毕业生作业的问题,这两年在线教育职业也许多招课程顾问这样的出售岗位,对比比中企动力这种能学的东西多许多,选择仍是挺多。原答案按我现在的理解,中企动力是一家出售驱动型的大型网络建站公司,主要是电话出售,产品这一方面巨细公司其实差不多,并且公司目前网站规划理念跟10年前差不多,许多客户做了网站后来也基本都吃灰了,仅仅互联网自身技能的开展,新的言语、框架让整个网站做的更炫酷,咱们这边公司的规划师都能年青,规划水平也就这么回事,加班有时候比咱们这些出售人员还严重。出售岗位入职要求很低,能够说没有什么要求,让你进来,呆不下去自然会走,刚入职都会简单训练,也能够说是洗脑,在部分也一向有人带你做单,我们都比较友好,有专门公司产品学习渠道、APP .所以,如果你是一名出售人员,它的作业形式便是出售公司的那种张狂形式,脑补《华尔街之狼》,所以比较合适大学应届或许刚毕业的新人,这种张狂能让你放飞自我,当你完全铺开,能够说就能够胜任大部分非技能类作业,但真实能做到的人很少,公司办理层基本能做到,一般的司龄都在五年以上,「狼性文化」做到了极致。给你连绵不断的鸡血,公司每季度每月每天每天,都有大巨细小的会议,从全国区域分公司到部分,这种也是办理形式现已被证明了它的作用,跟那些做企业拓展训练其实都是一个逻辑,标语这种是必定天天要喊,现在做的好的美容美发、餐饮都是这么一套系统,不需要你多有创造性,你要你听话,按照公司节奏融入,一般人一两年才能正式融入,留下的那些人,为了成绩做了许多灰色地带的事情。我记得我刚进公司的一个星期一部分晚上例会,老大是这样开场的「兄弟们,关键紧啊,这个周只剩下四天了......」 所以,中企动力最牛逼的十几年的出售办理网络,全国也形成了许多操作客户的套路,培育出了一批牛逼的出售人员,有的成绩比一个部分还多。公司有句话叫「20%的客户供给80%的成绩」,出售人员都喜爱不明白互联网、钱多、没有经办人的小白客户,条件越满足越可能为你创造成绩,所以「狼性文化」是必不行少的,心要够狠。曾经一个同事国庆出去旅游,路上遇到宰客的,他不会怎样跟他人讲价,他说自己原本也是这样的,买个心里平衡。有这样想法的人在中企动力是不行能成为顶尖出售的,心仍是不够狠。主张中小型企业不要找中企动力合作,两千的模板跟他们「高端定制出来的」网站没有什么不同,并且现在互联网都在做营销,中企动力还在靠着传统网站形式去推产品,当然了中企动力最厉害的仍是出售人员的嘴,描述的产品和实践的产品差的不是一点点。大公司就无所谓了,十几万够不够你烧?够的话随便吧,十几万也可能是个起点,因为出售人员们看菜吃饭。自称做互联网职业的,签个合同比银行都复杂,不能错一点点,常常需要 PS相关技能,跟公司周边的刻章的小店也保持着良好的关系。当然了每家分公司状况不相同,但也不是个别现象。期望中企动力提前转型,尽管现在体量很大,我期望这样的公司仍是少一点比较好,许多人靠着作业日子,不愿意抛弃上万的月薪,骗就骗吧。就像许多公司的取姓名套路相同,「中企动力」这样的姓名看起来就很官方、威望的姿态。仍是说说「20%的老客户贡献80%的成绩」吧,另外80%的成绩都是自己生创造出来了,这套操作就这么一向开展下来了,任何一家大型的网络建站公司,都会用了。 出售都是一个好艺人,这现已偏离出售套路的领域,现已是诈骗了,都是为了成绩,没有一个好人,也没有个坏人,最后只能怪这个社会吧,怪客户太有钱,咱们太穷。8.18 更新一下居然有人跑过来骂我,评论现已删了,中企动力的确资格比较老,可能是第一家把电话营销带到互联网建站领域的,然后内部办理层发现赢利巨大,也有许多出去独立开公司了,但这并不能证明中企动力建站技能有多好,而是电话营销自身的巨大引诱。如果在公司挣钱了当然要感谢公司,你可能在公司的巨细会议上感谢了无数次,经过多少次洗脑才能让自己完全没有底线,但电话营销便是潘多拉的盒子,不要试图给自己和公司洗白,许多问题问来问去都没有答案,要怪就怪这个社会吧。发现中企动力在知乎也有账号,我们能够看看就知道这家公司什么水平。

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