中小型企业为何要进行网络营销营销推行？怎样依托互联网与大企业商场竞争？　　互联网发展趋势布局飞速发展，中小型企业在互联网商场竞争中也不缺碰到许多困难，在其间较大的困难就是大企业与中小型企业中心的互联网商场竞争。　　在我国中小型企业总数达数百万家，商场竞争呈现异常猛烈，目前企业有必要的早已并不是单纯性的网站营销推行，仅仅有必要主导性更强的全方位网络营销方法。在产品同质化和网络营销方法互相仿效，出售商场趋向饱和状态，顾客无法区分好坏的情况下，企业若有必要完结多元化和获得许多顾客，就有必要把＂网络营销＂作为中小型企业存活和发展趋势的要害专用工具。由于中小型企业在商场竞争中一般能够 依据网络营销这类办法来进步竞争能力，网络营销早已变成了一种新的商场营销观念和营销方法，其“主题思想”就是企业与企业中心，企业与顾客中心，顾客与顾客中心依据展开有效沟通，以客户体会为管理中心，以考虑顾客要求的使用价值为趋向来明确企业的出售商场营销战略。　　应用不相同的营销传达方法，充分发挥不相同营销传达专用工具的长处，选择适合企业的网络营销办法，能够帮忙企业进步网络营销方法，扩展产品出售商场，让企业在商场竞争中有着许多的主力资金，依据网络营销来进步竞争优势，才能够在红海商场的汪洋大海中决胜千里，攻无不克。　　那麼，最先我们有必要弄清楚的第一个问题：究竟什么叫网络营销？　　百科是那样表述的：网络营销就是以互联网为要害方法进行的活动营销。就是指依托互联网进行一系列营销推行阶段，做到商场营销方案的全过程。互联网自身就具有敏捷、高效率、成本低的特性，在互联网上信息共享资源，进到阻止为零。做为一种新的散播方法，互联网具有1对1的互动沟通特色，它是对传统式传达效果应对许多“受众集体”特色的进步。从营销推行的视角讲，互联网上经营者和顾客1对1的互动沟通沟通沟通，使经营者敏捷地把握顾客的规则、心愿及改进主张，将工业革命大规模出产、规模性营销推行改进为小人群甚至个人营销推行，为顾客出示了巨大的考虑，顺从了今世商场营销观念。别的，它的颠覆性取决于减少了悉数经济活动的中心商，减少了交易费用，节省了社会资源。在营销推行体制上，互联网技能摆脱了横在经营者和顾客中心的時间、室内空间阻止，削弱了存有于二者之间的各式各样中心商和方法。一直满是技能性在更改互联网，而互联网却在危害社会发展．新一轮的商业服务布局或许由电商来更改！　　伴随着互联网逻辑思维和互联网 等界说普及化，及其间国中小型企业对互联网营销推行的基础理论和方法拥有基本把握，未来会呈现愈来愈多的中小型企业刚开始履行和合理布局网络营销的发展战略，目地是以便更为合理地装备企业的营销推行資源，进步营销推行高效率，减少企业经营的成本费，以较低的营销推行成本费使营销推行的知名度赢利最大化，进步企业竞争能力。那麼传统式中小型企业怎样依托互联网与大企业商场竞争？为何中小型企业要进行网络营销营销推行？下边，耳传科技自己依据许多年的互联网出色从事工作经验，为大伙儿梳理和小结了以下几点！　　企业完结网络营销又分下列好多个要害流程：　　第一步是将自身的企业悉数信息多方位敏捷的搬至互联网上。企业在方案策划自身的网络营销方案方案的情况下，最先要充分考虑的难题就是怎样打造出一个企业营销型网站？　　那麼，难题来了，什么是营销推行型的网站？　　说白了营销型网站就是为完结某类特别的商场营销方案，能将营销推行的观念、方法和办法融进到网站方案策划、规划方案与制做中的网站。更为普遍的营销型网站的总体方针是得到 出售头绪或当即得到 订单信息。一个好的营销型网站好像一个出售员相同，把握顾客；擅于说动之道；具有十分强的感染力；能把抓住浏览量的专心力；能洞悉客户的要求；能合理的传递自身的长处；能逐个消除客户在管理决策时的心理问题，并满意促进方针客户留有出售头绪或是当即下订单信息。更要害的是它二十四小时不知道疲倦。　　营销型网站是对网站的发展趋势，交融了各式各样网络营销核心理念和网站经营管理方法，不但注重网站基本建设的专业能力，更为注重网站经营管理的悉数全过程，是企业网站基本建设与经营维护保养一体化的全线网络营销方法。　　随后讨论一下：中小型企业为何要做营销型网站？营销型网站基本建设制做有哪些优点呢？　　最先，有必要把握企业品牌推行型官网规划规则是啥？营销型网站基本建设有必要对于我们企业自身的制作行业特性，产品特色，顾客人群等许多特性。将网站页面规划融进企业总体VI全体形象规划原素，突显企业人性化的展示，那样才能够实在保证给顾客一种优良视觉效果撞击力，让顾客觉得企业是牢靠的、技能专业的。

　　随后，必须弄清楚营销型网站的精确定位是啥？一般来说，我们在营销型网站以前，最好是做一下多方位的调查，掌握企业本身特点，目地，发展模式，市场调查，竞争者剖析。假如再细分化一下，还能够包含：运营模式网络口碑营销定位、关键市场定位、目标客户人群精准定位、差异化定位、关键字精准定位、推广平台精准定位等层面，那样有益于产生最后详尽的网站方案策划，在一片火爆市场竞争中，保证知彼知己，百战百胜。

　　再然后，必须掌握营销型网站关键字排名基本原理是啥？能够 毫无疑问的是，知名品牌营销型网站在各种流行百度搜索引擎广泛主要表现优良，由于一般的营销推广型建网站开发设计后台管理，都是有一套有益SEO提升强劲系统功能，让您的网站赢在起点，排行对比同行业会高些一点，排行也会相对性更平稳一些，大大增加您企业在互联网上曝光度，进而减少了一些付费推广成本费。耳传科技觉得，假如一个网站搞好但对网络营销没是多少功效，就算多花一分钱全是奢侈浪费，全是不必要而没有意义的，坚信做为企业管理层应当都了解，省出来的便是盈利，不妨一试呢？

　　最终，必须搞清楚营销型网站易用性究竟怎样？以便更强的便捷服务项目众多在网上顾客人群们，营销型网站的基本建设中一般会考虑到应用多种多样沟通交流专用工具，例如QQ、手机微信、400号码、主管手机上、联络二维码、网上客服系统软件等沟通渠道。耳传科技一直觉得，企业网站启用这么多沟通渠道确实很必须，那样尽管看上去沟通交流范畴和成本费有点儿大，可是却能便捷各种各样顾客可以依照自身的在网上沟通交流习惯性，立即与企业开展沟通交流，立即处理顾客的顾虑，给顾客留有好的印像，当顾客拥有好印像，那麼交易量当然就行讲过。

　　耳传科技小结，营销型网站基本建设不纯碎是一个单纯性的网站，也是企业获得大量交易量的方式，网络营销可以给与顾客大量的資源，但怎样把資源转换成自身的顾客，营销型网站基本建设十分关键，要是融合用户需求，以客户为管理中心的营销型网站才可以获得大量的客户的亲睐，仅有搞好营销型网站，才可以更强的掌握好大家的目标客户，营销推广大家的知名品牌，售出大家的商品。

　　可是，创建好啦营销型网站以后，还不可以得以表明完成了网络营销，这最多个可以算完成了网络营销的一部分工作中，那麼我都必须做互联网营销推广。

　　第二步是根据多种多样网络营销专用工具和方式来营销推广和宣传策划自身的企业网站。我们在互联网做的一切宣传策划和营销推广主题活动都务必以企业的网站为关键。因而，我们可以根据在第三方平台（百度搜索引擎\新闻资讯服务平台\B2B\问与答\自媒体平台\blog类网站等）申请注册并公布与企业相关的信息。企业网站必须创意文案或编写立即的升级网站动态性、商品等新闻资讯，提升网站在百度搜索引擎中的的必要性，实效性，及其客户体验！例如能够 将企业的展览会信息、公司新闻、营销信息、新品发布、团体活动等诸多新闻资讯都立即上传入网站，而且还能够将供需创业商机和相关信息都梳理存档同歩升级到大家的一些营销推广媒体服务平台上边。让企业每日全新的动态性都能立即让潜在客户阅读文章，还能够在企业网站与企业网站中间开展友链交换，信息汇聚等方法提升在互联网的信息总数，提升曝光度，为此来提升网站总流量。此外必须持续的依据互联网技术性的创新来升級自身的网站，让自身的企业网站合乎发展趋势的时尚潮流。

　　第三步是网站流量管理与管理方法。一般大家选用流量管理与数据分析系统、及其网上客服系统软件来完成。简易而言网站必须有精准的网站流量监测作用，必须一套作用聚齐的网上客服系统软件，为此来协助大家时刻监管网站的浏览状况，根据对总流量开展监管、剖析和汇报，那样有利于可以立即将合理的总流量（潜在用户或意向客户）变换为互联网销售转换。

　　之上便是耳传科技为大伙儿梳理和小结的文章，期待对大伙儿有协助！因为自身从业网站制作早已七八个年分了，因此当然方知中小型企业进行互联网营销推广进行的必要性。即然您赶到这儿，看完了我共享的文章内容，那便是一种缘份，也是一种说不出来的缘份。假如说得不太好之处，热烈欢迎诸位拍砖与纠正，有一切建网站层面的难题，都能够与耳传科技一起沟通交流讨论，尽管从事七年，但坚定信念，一直坚信越勤奋越好运这话，并且我自己也喜爱结识各个领域的盆友，感谢！

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引流难，丢失易，商业银行的流量营销该怎么走？后浪推前浪，前浪还没浪够作者：赵金金（中国银行、九卦金融圈专栏作家）修改：严世杰来历：九卦金融圈到2020年3月，我国网民规划达9.04亿，我国手机网民规划达8.97亿，我国网络视频（含短视频）用户规划达8.50亿。移动互联网的中心资源便是“流量”，“流量”便是商场、消费者和现金流。从淘宝、快手、抖音、到B站来看，这些软件途径屡屡改写流量新高，许多知名企业也凭借这些网络途径宣扬自己的产品，董明珠在5月10日快手直播3小时销售额3.1亿元，这样的例子在这样的年代已经是层出不穷，不计其数。互联网年代银行之间的激烈竞争只增不减，各家银行都在寻求更新的产品创新和更有用的营销方式。比较于传统银行，新兴的互联网银行在途径营销上更胜一筹，尤其是互联网金融公司。创新是为人创造价值，银行在做增加、产品、品牌，离不开客户流，只要他们被赋能于粘性和信赖，打造体验好的产品，再制作产品和营销的裂变才是真的打开了流量思想。银行的产品销售囿于监管的控制，在宣扬营销上一向都是小打小闹，将宣扬的压力直接转移到一线工作人员，银行的中间事务新产品层出不穷，上层推进不力，底层苦不堪言， 无论是分期、信用卡、储蓄、ETC、贵金属等等这些目标永远都是下达到职工头上，职工怎么营销？厅堂是要害，这是曾经，而现在是微信朋友圈。可是这样的宣扬十分有限，往往呈现产品硬塞给不需求的客户，而真实需求的客户却得不到。多年来，商业银行积累了不少卓有成效的营销方式，如以老带新，扫楼扫街、组合营销，厅堂营销，电话营销等，可是跟着事务规划的逐步扩大以及客户群体的改变，银行传统营销模式的不足日益显现，现在来银行办事务的大多是老年客户，而中青年客户根本都是通过手机银行、网上银行办理事务，原先的那种粗豪式的营销之路肯定是行不通。尽管银行一向强调“以客户为中心”，可是在实践营销中，职工走的是“以产品营销为中心”的老路，完成使命目标是王道，银行是“拿着产品找客户”，营销的起点是使命使然，营销的进程仅限于产品的销售，功利性十足。往往呈现压根不知道客户需求什么，只要购买就行了，实际会呈现客户资源的浪费。营销工作压根跟不上大数据年代的开展，不能充分利用客户数据信息的优势，终将导致客户丢失。而实际上，银行也是在前进的，一向在研制新的产品，总有合适客户的，可是由于信息不对称，对商场反应不敏锐，上传下达的时刻间隔等，营销起来十分被迫，使得一些营销人员压力巨大，总是会错失最佳销售，要害是无法传达到最需求的客户手中，银行往往做的是如虎添翼，而不是济困扶危。以2019年的ETC大战为例，每一台车都是标配ETC，可是营销的进程苦不堪言啊，感觉便是送给他人，他人都厌弃！除了零售，公司、中小行也是如此，每家银行的借款产品，咱们的客户知道多少？每家银行一季度都在揽储，手段真是百家争鸣、百花齐放，有存款送猪肉的，有存款送手机的，还有其他各种礼品，就差送人了，说实话，许多存款产品，性价比十分高，可是要是礼品差点，客户仍是会挑选其他行。为什么底层人员的营销就这么难呢？有可能是银行没有找到客户，也有可能是客户压根不知道银行有哪些产品？因为直播，咱们知道了带货，从而了解到琳琅满目的产品，感叹世界之大无奇不有，如今知道海底捞可以自嗨不足为奇，现在连火箭都可以网上购买，并且这些产品常常秒空，想想咱们银行的产品什么时候秒空过？除了多年前的国债，以及高利率的限购理财产品。那么那些不是很高收益的理财产品，比方当下盛行的结构性理财产品，挂钩某一目标，其实收益也是不错的，可是究竟这些产品存在浮动空间，给客户的收益无法保障，使得理财经理在推荐理财产品时费尽口舌，但最终客户仍是会挑选其他产品。在上一年，宜兴农商银行开始入驻抖音直播室，该行职工作为主播，向大家介绍该行贵金属产品。凭借现在最火的网络直播工具，一方面，有用进步该行贵金属产品的重视度；另一方面，与该行客户进行互动，不只活跃气氛，并且营销作用明显进步。直播活动期间，此次推出的产品销售火爆，半个小时之内共卖出11件产品。直播活动完毕后，还有许多客户要申请加入该行购物微信群，进一步了解该行贵金属产品，该行工作人员做好后续营销服务工作。疫情期间，线上途径成为当时理财产品销售的首要方式，如中银理财在2月中旬推出“空中小讲堂”，直播主题包括突发疫情对资本商场的影响、疫情观察投资良机等，初次直播吸引超越20000人次观看。可是和其他线上途径比较，观看银行app客户群仍是相对较少。银行是具备线上营销的客户群体的，其具有的非实体属性可以抹平线下销售壁垒，该如何扩大客户流量，保持住存量才是营销关键。

5月4日B站的《后浪》从品牌营销上看，无疑是成功的，仅仅两天，《后浪》视频在B站的播放量超过1000万，弹幕超过16万条，朋友圈更是刷屏之势，而市值一夜之间狂涨34亿。《后浪》的营销成功，离不开数字时代的传播，精准营销，激发共情，创造流行，提升热度。

B站是当下国内年轻人的潮流文化社区，经过2018年3月份B站美国上市，随之2018年7月份在国内应用商店下架一月等事件后，B站这个中国亚文化与二次元文化的聚集地，受到了越来越多的关注。

电商直播发展之快，令人瞠目结舌，很多人可能认为电商直播带货始于2019年，此言差矣。直播带货的雏形其实最早可以追述到2010年，那一年，淘宝推出了一个名为“淘女郎”的营销平台，以图文直播的方式推广卖家的店铺，这个过程中，也发掘出了一大批草根出身模特，后来被称为“大陆网红第一人”的张大奕便是其中之一。了解网红带货的人们对张大奕一定不陌生，网红经济爆发后，评价甜美的外表和开朗的性格，她是最早一批粉丝突破千万的直播玩家，所售商品最常听到的一个词就是“秒光”，敏锐的商家们都能嗅到巨大粉丝流量背后蕴含的商机，这是一种区别于传统营销理念，强调以“人”为核心的新模式，在互联网上是接近0的边际成本。

网红带货能力为什么这么强，就是因为具备大量的粉丝流量，流量是实在的，它能转化为点击率、播放量，进而变成收益。但同时，流量也是缥缈不定的，它从不永远眷顾一个人。因为追求新颖是人类的天性，从薇娅、李佳琦到李子柒等，在流量经济的圈子，只要你有足够的思维、恰当的模式、适当的时机，下一次截断流量驻停的网红就是你！随着互联网的日夜更替，移动互联网之下的用户雨后春笋般地遍地丛生，外加之5G时代的即将普及，流量经济变革浪潮滚滚而来。

流量经济的定义

根据百科智库，流量经济是指一个区域以相应的平台和条件，吸引区外的物资、资金、人才、技术、信息等资源要素向区内集聚，通过各种资源要素的重组、整合来促进和带动相关产业的发展，并将形成和扩大的经济能量、能极向周边地区乃至更远的地区辐射。

移动互联网时代下的营销方式不会仅仅依靠打折、促销等形式，而更多的是拼情感营销，拼粉丝黏度，也从流量到存量的粉丝营销模式。“流量”和“存量”是移动互联网经济下非常重要的概念，流量也就是注意力，在网站，流量指的是阅读量，也就是PV(页面访问数)、UV(用户访问数)等。

但只是关注到流量是不够的，重要的是如何将提升流量并且将流量尽可能的转化成有效的存量，促成粉丝营销效果才更为重要。

比如做公众号，明明粉丝还在上涨，但是阅读量却一直在下滑；而同样很多App看着用户流量很大，但实际上留存率很低，不到10%，也就是用户可能在手机下载了一周之后就卸载了，对于移动互联网时代下异常激烈的竞争，只关注“流量”而忽视将其转换为“存量”的粉丝，意义是不大的。因此，要注意流量转化为用户的留存率和打开率、或者说是日常活跃用户(DAU)，建立从流量到存量的粉丝营销模式。

银行的客户就是银行的粉丝，有了粉丝就有了带动力，这就是流量经济的魅力，尤其对扩展长尾客户，流量营销是最合适、最经济的方式。各家银行都开展了相关的营销活动，有些会在公众号发布，有些会发送短信，当然宣传活动要做到实处，不要噱头，有些银行的活动是有，但是考虑到成本，全国范围内的客户获取的实际受益有限，久而久之，会有脱粉的想象，所以量力而行。

打造私域流量，建立线上引流

2020年是私域流量爆发的元年，客户是银行的核心资产，把每个客户沉淀到私域流量池，通过数字化营销去精准触达，并给客户提供更好的专属服务。如今是数字时代，精准营销，瞄准客户，从经营渠道到经营客户，这是时代所趋。利用互联网优势，建立私域流量，打破地域、时间限制，增加稳定拓客的渠道。“私域流量”这个词语从2019年已经出现。最早运用私域流量的是微商，2019年格力集团董事长董明珠女士曾号召全体员工做微商，以及这些年来如雨后春笋般成立的直销银行，都是私域流量的形式。

银行的发展痛点就是引流难，流失易。社交平台的崛起创造了新的流量规则，优秀的内容、产品、购物分享都成为获得流量的新途径。“两微一抖”在疫情期间，用户活跃度大增，银行也在此期间将传统银行业务线上迁移，缓解疫情发展困境，微信群是很多银行人员在疫情中维护和营销客户的重要途径，但是客户数量有限，应该将从抖音、微博等平台吸引过来的粉丝逐渐导入微信社群中，通过微信社群来盘活粉丝资源。

分析客户习惯，精耕线上营销

今年由于疫情的原因，银行衍生出“零接触服务”，接受此服务绝大多数都是年轻人，现在年轻人除了开户必须要去银行物理网点，很少愿意花时间去厅堂办理业务，银行的客户群体的行为习惯在改变，人们玩抖音，刷微博，在小红书被种草。不看电视，线下逛街改为线上直播剁手。毫无疑问，直播已经深入更多普通人的生活，潜移默化地塑造和改变着人们的消费习惯。未来直播将常态化发展，从线下场景快速数字化，线上线下必须深度结合。

在大数据时代的当下，数据不断反映着我们在日常生活的各种信息。通过对大量数据的分析与处理， 对数据进行统一标准、属性筛选从而获取有用的信息。

银行不同于一般性企业，在营销上要把握风险，掌握尺度，销售的产品不是一般性的消费品，而是金融产品，从客户利益出发，择优选择试点产品，同时做好售后服务，线上不能仅仅是产品陈列，必须对应专属的云端客户经理。

建设品牌信誉，提升研发能力

要让银行的品牌长存，不能空有营销，还得在用户需求和产品上下功夫，提升研发设计能力、增强渠道竞争力、挖掘市场潜力，让银行具备真正拿得出手的竞争力。

品牌作为商业银行的无形资产，是用户信任的前提，是树立银行市场主导地位的先决条件。流量思维的前提是产品和品牌，离开产品和品牌的流量是无根之木、无井之源。

在数据时代，客户对金融的需求更为多样化与精细化，他们对商业银行产品与服务的升级提出了更高的需求。品牌作为信誉和品质的象征，能够根据客户不断提升的需求，与时俱进，实施战略升级或转型，进而提升客户忠诚度和强化粘性，对于零售及中间业务起到极大的促进作用。

比如百信银行更多考虑如何在互联网的网络空间里去满足广泛人群的需求，在产品方面，百信是跟互联网公司和场景方共同创设产品，共同运营用户，这跟传统银行做完产品之后进行渠道分销有所迥异。同时在用户运营方面，是从具体细分场景思考，去感知这些细分场景的用户需求，把金融跟生活更加紧密地连接在一起。

发力品牌信誉的建设，继续挖掘科研的无限可能，如何降低成本地引流是商业银行流量营销的突破点，打破银行用成本换业绩的思维，从多方面降低营销成本，实现低支出、高回报。

嵌入生活场景，体验无感金融

“银行即服务”的开放银行形态下，银行不再局限于是一个发生金融交易的物理场所，而是成为无所不在、可以随时随地嵌入任何场景的一类服务。

有了产品和品牌，要明确场景。因为无论是品牌、产品甚至投放，一个明确的场景都是助推器。一个产品结合了使用场景才会更快地被用户理解并使用，借助科技搭建场景，中国银行业协会首席信息官高峰认为，AI加上RPA，是金融科技在银行应用的未来。从金融科技，到智慧金融，到无感金融，可以看见金融与技术的结合越来越强调以人为本，更强调用户的体验感。

银行业者看到的是对客户需求更高层次更加全面的满足。技术大咖们在无感金融身上看到的，是金融场景应用的高级形式，是对生活场景的深度嵌入。而这一过程是曲折的，前景却是光明的。

后浪推前浪，前浪还没浪够，作为传统银行业的“前浪”，要延长浪的时间融入到后浪中，任重而道远，除了改变思维，还要创新，我们为身于这个非凡的时代而自豪，同时为这个时代与生俱有的挑战而共存。

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近日，综艺节目披荆斩棘的姐姐火遍了全网，看到这群三十岁加的姐姐们在舞台上纵情展现老练女人的魅力时，我很难不想到另一位在云谲波诡的商界里披荆斩棘的姐姐。她在2013年央视“中国经济年度人物”的舞台上与雷军公开掐架；也曾因为改编歌曲涉嫌侵权而陷入舆论风云；她被同事评价“说话铿锵有力，干事雷厉风行”“狠得六亲不认”，凡是她走过的路，都寸草不生，但跟着她干也并非经常让人提心吊胆，她曾许诺“要让格力8万职工每人有两室一厅的房子”，“职工人均年终奖1万以上加送格力手机”，她也在2019年5月豪掷5000万奖励职工。董明珠，这个在媒体前活跃的网红企业家，这个令人闻风丧胆的商界铁娘子，终究有着怎样的传奇故事，且听我给你细细道来。1954年，董明珠出生在南京一个普通人家，兄弟姐妹七人，她排行老七，后来她考上了安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，毕业后，回到南京，在一家化工研究所做行政管理工作。本以为生活不会再有波澜，会这样平平淡淡活过一生，没想到命运在1984年给她开了一个巨大的玩笑，这一年老公忽然病逝，留下了年仅两岁的儿子，董明珠不得不一个人挑起一个家的重任。1990年，此时的董明珠现已三十六岁，但她不满足于现状，当机立断南下珠海，寻觅更好的开展机会，入职珠海市海利空调厂，这是格力电器的前身。当时的她或许并没有意识到这个决议会完完全全改动她的人生轨迹。在空调厂里，她不仅把自己的工作做到极致，也始终把企业的利益放在首位。她从前锲而不舍为企业追债四十万，那时的她只是一个小小的事务人员，同事们都劝说债款的工作与她没有多大联系，但她却有着极强的职责心和义务感，并严格地把自己关于企业的一套价值观执行到了行动。1992年，格力电器公司组建，朱江洪出任总经理，他就是被业界仰慕的格力组合“董朱配”里的另一个主角。同年，董明珠在安徽的出售额突破1600万元，占整个公司的八分之一。朱江洪看中了董明珠的出售才干，将她调往几乎没有一丝商场裂缝的南京，但她完成得十分出色，一年内个人出售额上窜至3650万。两年后，朱江洪搞了一场大刀阔斧的变革，大幅度降低出售人员的提成，导致事务骨干“团体离任”，董明珠当时也在被撮合之列，但是她最终还是决议留下，成为了格力的经营部部长。董明珠上台后，首要工作就是整顿企业风气，她规矩女职工不得戴戒指耳环，不得留长发，拟定了一系列看似反常的规矩来改进格力的现状。很长一段时间内，格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。朱江洪搞技能身世，拿手质量管理和技能开发，为人低沉谦逊，不管走到哪里都给人留下亲热的好形象；董明珠做商场身世，拿手营销和商场，为人高调强势，一看就知道是个不好惹的主。“朱董配”在打天下时，二人的性情差异天然少不了分歧，但总的来说是相互补台，一致对外的。在1996年空调业凉夏苦战中，现已升为出售经理的董明珠带领23名营销事务员奋力迎战，一举反超当时的头牌春兰。尔后的十余年，格力产销量、营销、商场占有率均匀占有行业头把交椅。但这十年来，“朱董配”引领的格力并非走得一帆风顺。了解格力的人，一定对格力的“父子之争”有所耳闻。这儿的“爸爸”指的是格力集团，格力集团是珠海市国资委的全资公司，“儿子”格力电器是其旗下最重要的一个企业。在“朱董配”的和谐协作下，格力电器渐渐开展成国内空调行业的龙头老大。可是母公司格力集团却对格力电器取得的成功红了眼，将声名远扬的的格力电器品牌授权给了另一个部属子公司——格力小家电。是不是听起来很绕，就是大儿子买卖赚了钱，给老子分了大部分的赢利，老子非但不感激大儿子的贡献，还让其他儿子假借大儿子打出来的名号乱开铺子。用现在的话来讲，这种骚操作谁顶得住啊。这场“父子之争”在2003年达到了剑拔弩张的地步， 格力集团依仗自己是第一大股东的身份，决议将格力电器变卖给外企，即便朱江洪与董明珠再如何神通广大，也不能改动格力电器的命运把握在格力集团手里这一现实。前面现已提到过，在“朱董配”这个组合里，朱江洪主抓技能研制，董明珠主抓商场和管理。可想而知，在与格力集团抗衡的过程中明里暗里董明珠都有太多的职责要背负，盘根错节的联系网，要如何整理，格力的未来要怎样走下去，这些我们都不得而知。走运的是，经过一番博弈，2006年，朱江洪出任格力集团董事长，保住了二人打下的江山，至此，让二人头疼的“父子之争”总算落下帷幕。如果说格力舞台是由董明珠与朱江洪一起创造的，那么在2012年以后，这个舞台便由董明珠一人纵情开放。2012年，朱江洪退休，董明珠接过接力棒，成为新一任格力集团的董事长。从底层事务员到公司的一把手，她只是用了十七年，这样的成功让人惊叹，毕竟很多人在一个公司干一辈子也难干出头。伴随着朱江洪年代的完毕，董明珠开端书写她网红“董小姐”的传说。董明珠在市场营销方面是一个狠辣的老手，她狠到“出圈”，把IP营销做到一绝，她将格力与自己紧紧地捆绑在一起，但凡上节目做采访，三句话不离“格力”二字，为此大大提升了品牌的辨识度与竞争力。但是口碑并不是靠喊出来的，对于格力，董明珠有着清楚的认知，她说“格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我把它看成是中国人的品牌，打造成世界品牌。”对格力寄予的期待鞭策董明珠提高对自己和企业的要求。在《鲁豫有约——大咖一日行》中，即使面对镜头，董明珠也毫不掩盖她的“霸气”，她一点就着的脾气并不是为了发泄私愤，而是因为员工的工作没有达到预期，员工没有做好，品牌的口碑要如何建立，企业又怎能保持长青？品牌的口碑抓好了，国民度自然也就提上来了，董明珠在业界的一举一动也有了“爆点”。

想必大家都听说过董明珠与雷军的10亿赌约吧，在2013年度经济典礼上，雷军与董明珠均获得央视“中国经济年度人物”，两人在舞台结缘，并立下10亿赌约，雷军表示五年内如果小米模式营业额击败格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则霸气回应，如果被击败愿意赔10亿。彼时的小米刚刚成立3年，对于已有22年的历史的格力来说，雷军只是一个稚嫩的后生而已，更何况格力的营业额超过300亿，是小米的三倍左右。不管怎么看，董明珠都是稳赢的。虽然之后董明珠在媒体前表示取消与雷军的10亿赌约，但作为吃瓜群众的大家肯定十分想知道最后小米究竟有没有超过格力。根据当年格力的全年财报，全年各业务营收总和为2000.24亿元，格力以两百多亿的差距赢了小米。不管怎么说，雷军仅仅用了5年时间就让小米与格力站到了同一个舞台上竞技，这一战也是无悔了。

在与雷军对赌的五年内，小米在不断创新，董明珠也在大展拳脚。她带领格力进军新能源，让格力进入多元化时代。她也在尽力实现自己IP价值的最大化，她做手机，把自己的头像作为开机画面；她上电视节目，公开指责友商美的空调，又与海尔互怼；她对股东发火，希望大家尊重中国制造。然而，她也有翻车的时候，2016年6月董明珠在其自媒体发布改编歌曲《因为爱情》用来售卖格力生产的电饭煲，原歌曲词作者指出其涉嫌侵权，并索赔500万人民币。一时网络上充斥许多难听的声音，更多的是网民看热闹的心理。可是董明珠不以为意，虽然她已经走在了网红的道路上，但是网络上的言语对她并无多大攻击力。在腥风血雨的商界打拼了那么多年，已然塑造了她强大的内心与巨大的自信，她对创作者进行了道歉和赔偿，并且又颇具诚意地为其送上了一首原创歌曲。这边刚处理好围绕自己的热点事件，那边又为撕破脸皮埋下了炸弹。也是在2016年，董明珠执意收购银隆，为格力进军新能源行业打下头阵。当时她不顾股东阻拦，携万达、京东等投资方押上悉数身家，执意投资名不见经传的银隆，此时的银隆只是一个刚创立不久还未在行业真正立足的小企业。魏银仓创立的银隆，也因董明珠的强势“联姻”而声名大噪，一跃成为新能源汽车的“独角兽”。可是好景不长，2017年，银隆卖出的汽车不到7000辆，这与3万辆的目标差距着实有点大。到了2018年初，银隆资金链危机全面爆发，各地工厂停摆、查封,多家供应商起诉讨债。面对这个烂摊子，董明珠与魏银仓都不好收场。魏银仓很快被撤销了银隆董事长的职位，之后，董明珠派遣自己的干将全面接管了银隆。本以为只是寻常的分道扬镳，没想到却闹到了鱼死网破。银隆新能源发函称，银隆原董事长魏银仓、原总裁孙国华通过关联交易侵占公司利益，涉及金额超过10亿元。魏银仓立即反击并隔空叫骂：董明珠为个人私利，利用公司对大股东发难，实在用心恶毒，手段卑劣。曾经看来志向相投、默契有加的两个人，闹到这般田地也是让人唏嘘。但就在她与银隆纠纷爆发之时，格力的做法也让人惊叹，“投资银隆是董明珠个人财务投资。这属于别人公司的内部纠纷，与我们无关。”要知道，董明珠大半辈子都与格力划上了等号，一句“与我们无关”太让人寒心了。其实，早在2016年的11月11日，董明珠已经不再担任珠海格力有限公司董事长，仅为格力电器的董事长兼总裁和法定代表人。

今年的董明珠已经66岁了，她在商界乘风破浪的故事已经成为一段传奇广为流传。她对自己的狠，从某一个程度上来看，成为了格力文化的一种标志，但是大众鲜少知道，她其实也是一个慈善家，从2005年，印度洋爆发海啸，董明珠代表公司捐款100万元，她在慈善这条路上一直没有停下脚步。她做企业，风风火火，高调强势，她做慈善却默默无闻。董明珠，她有着对信仰热烈的执著，对事业的不懈追求，对成败的不服输，亦有宽大的胸襟和瞻前的眼光，未来肯定还有一段乘风破浪之旅等着她，但无畏是这位姐姐的代名词，让我们拭目以待。

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在双11降临之前，格力电器（000651，SZ）出资1亿元成立全资子公司格力电子商务有限公司（以下简称格力电商）。《每日经济新闻》记者从国家企业信用信息公示系统上查询到，格力电商成立于11月5日，注册资本为1亿元，挂号机关是广东省珠海市香洲区工商行政办理局，法定代表人是董明珠，格力电器总裁助理胡文丰为董事，廖建雄为监事，李鹏担任格力电商的经理。据了解，格力电器的电商办理部部长即李鹏。图片来历：启信宝截图记者注意到，这个电商子公司成立的背后，是格力电器电商途径的加快铺开。今年以来，格力电器在线上途径的扩张动作频频。春节前后，格力电器内部就敞开过一轮“全员出售”活动。这场活动是格力电器工会连同格力电商办理部共同建议，要求格力员工线上注册开店并出售格力电器的产品，员工卖出产品会有相应的提成奖赏。随后，格力电器董事长董明珠也多次在出席公开活动中提及自己的微店，据她泄漏，她的个人网店开了不到一个月，出售额打破200万元。如今看来，“全员开店”仅仅格力电器线上途径加快推动的一个开端。今年4月，格力电器宣告与京东达到战略协作；8月格力电器与京东进一步签署战略协作协议。记者注意到，对于此次战略协作，格力电商方面称之为“联婚”，格力与京东的“联婚”周期是2019年至2021年。在协作期间，格力电器担任输出新品，京东则在资源上给予支撑，两边还就战略协作拟定了明晰的方针。据悉，格力与京东主要是针对家电产品中的“冰洗”（泛指制冷和洗洁家用电器）、“饭煲”品类产品拟定的战略协作协议，旨在谋求线上新增加。记者了解到，相对于传统线下途径的强势，格力电器在线上途径的布局稍晚。去年，格力电器提出了2023年完成6000亿元出售规模的方针。在这样方针的压力下，格力电器这两年一直在加快推动多元化及电商途径布局。来自第三方组织的统计数据显现，去年以来，受房地产低迷的影响，家电行业全体负增加运转。但是在细分途径下，家电线下途径出售萎缩明显，线上途径依然坚持较微弱增加，这或许也是格力电器越来越注重电商途径扩展的重要原因。奥维云网(AVC)统计数据显现，2019年上半年国内家用空调零售量增加1.5%、零售额下降1.4%，拆分来看，线上途径销量同比增加21.3%、出售额同比增加18.4%，线下途径销量同比下降9.4%、出售额同比下降10.1%。

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开篇和大家共享个故事：1973年，突如其来的石油危机引发全球经济萧条。6个月内，日本运营大师稻盛和夫的京瓷集团，订单从每月27亿日元下降到缺乏3亿，订单金额骤降90%。面临外部环境险恶，营收断崖式下跌，稻盛和夫提出了后来被争相仿效的“全员营销”战略。他让那些彻底没有营销经验的人，原本躲在幕后、连和人打招呼都会脸红的技能开发人员，那些名牌大学毕业的高管，统统走出去，去拜访客户、卖产品、签订单。在这样的安排动员下，京瓷集团当年意外完成了盈亏平衡，避免了像其他企业一般的亏本悲惨剧。本年新冠疫情的爆发，给企业带来超乎想象的冲击，运营状况落井下石，一时间，不少企业开始仿效稻盛和夫的“全员营销”，并取得了不俗的成绩。例如恒大集团：2020年4月份的合约出售金额约652.1亿元，同比增长约11.6%，2020年前4个月，恒大累计完成出售额2125.7亿元，同比上涨19.4%，刷新前史纪录。由于受到疫情的影响，在2020年的前两个月里全国大部分售楼处都被逼关停。在这样的背景下，恒大却以一波全民营销刷新了前史出售记载。苏宁：从2月27日到29日，十余万名平时并不直接参加出售的苏宁管理干部“全员皆商”，变身苏宁推客和苏小团团长，经过微信朋友圈、微信群等渠道转发商品链接，进行线上推行。三天时间，十余万管理干部深度参加社交营销，人均带单量到达8.5单，平均带单金额近2000元。无论是恒大还是苏宁，从结果来看，全员营销都为企业带来实打实的营收。但在全员营销实际操作过程中，却并非每个参加者都能感到“快乐“。下面，咱们就来聊聊，企业怎么才能使用企业职工，完成全员营销？一、 企业布局全员营销的误区“全员营销”的概念并不新鲜，比如在轿车、金融、快消、餐饮、房企这些职业就已相当常见。除了银行在年末时发动所有职工拉存款、健身房发动全员卖卡等，一些知名度颇高的大型企业相同早已测验起了全员营销。例如咱们了解的格力空调，上一年2月给9万多名职工都开了网店，网店的产品基本上掩盖了格力电器绝大部分产品，包含手机、空调、充电电源、电饭煲等等。据了解，格力规则每位职工年出售使命从最低1万元到数十万元不等，“卖少了没查核，但卖多了会有奖赏。”这种与个人收入挂钩的全员营销方式，对企业而言，既不会添加成本，还能够经过职工的私域流量来卖出更多的产品，何乐而不为。但对那些本就不是一线出售人员的职工来说，这更像是摊派使命，加上7*24小时的工作时间，容易引起职工心理上的抵触。这也是过往虽然有全员营销的理念，但难以全面推行的原因之一。那么，企业怎么才能做好全员营销？咱们总结了以下5个规律。二、5个优化规律，协助企业完成全员营销每个职工都是社交网络中的一个流量进口，他们都是潜在的KOC，假如能把每个职工的流量都充分使用起来，进行全员营销，就能尽可能大地掩盖所有社区。 试想一下，假如平均每个职工有1000个微信老友，那么一个10人的小微企业，能够影响1万个老友；一个100人的中型公司，能够影响10万个老友；一个1000人的大型企业，能够影响100万个老友。所以，想要做好全员营销，企业一定要使用好这群KOC。首要包含以下5个方面：1、增强职工的共享志愿全员营销首先要考虑的是怎么增强用户的共享志愿。假如共享这一行为没有任何好处，职工一般不愿意主动共享内容。为了提高职工的共享志愿，全员营销就需求考虑设计一套激励机制。激烈的利益影响是会改动很多人的行为，所以在能够承受的获客成本之下，企业应当尽可能多地给到职工一些利益，同时设置好奖赏规则及奖赏门槛，这将会是一个非常有效地提高职工共享积极性的方式。例如出售团队，能够经过“推行币”的积分奖赏方式，设置各种虚拟和实物奖赏，进行个性化的推行币兑换影响，比方说在推行币到达一定程度后能够兑换商品，累计的推行币越多，就能兑换更多的实物奖赏。 而非出售部门，则能够经过公司内部福利影响职工共享。譬如一小时调休，一次旅行报销等等，以此来调动职工的共享积极性。2、降低职工的共享成本企业在发动职工共享时会把重心放在触发职工行为的动机上，却忽视了共享的门槛。举个比如：出售部在公司群发了9张需求转发的海报，有一部分职工正好其时有空，TA可能会去下载转发这些图片。一些职工假如太忙，TA就会以为转发9张图片太麻烦了而失掉共享的愿望。怎么解决呢？在一些金融或许地产职业，企业会经过加推APP，将9张图片和共享案牍以使命的方式派发给每个职工，职工会立即收到任务提醒，他只需要接受任务，系统会自动保存这9张图片和文案内容，一键就可以转发到自己的朋友圈，大大降低了复制、保存图片和文字及文案编辑的时间成本。

据了解，通过加推app转发的素材会自动带上员工专属小程序码，这个码可以与名片、商城、动态和官网的信息关联到一起，谁扫了这个码，员工会第一时间收到AI雷达的通知，构建自己的流量中心。

3、降低营销内容制作门槛

实现全员营销，我们必须想办法，让整个内容的产出“标准化”、“可复制”，简单说，我们不能追求成为米其林，我们要追求成为麦当劳。

首先，要取消掉一切“重工业”式的生产，也就是一切投入大、但是产出小的内容营销模式，都要被废除。

很多企业使用加推的内容营销系统，可以随时调用营销素材库，简单的托拉拽操作，帮助企业员工3分钟生成独有营销作品，高效实现营销活动，降低人力、时间、制作、采购成本。

据某上市车企透露，集团400多家代理商都在使用加推，不仅提供了多样的便捷的定制化制作模版，经销商还可以“编辑”和“创作”内容，大幅提升经销商的内容生产力和内容输出质量。

据了解，每个素材都可以快速自定义添加商品/表单等内容，支持经销商的个性化营销的内容制作。

4、全面收集员工分享数据

员工分享出去之后，要评估成员推广的转化效果。数据是评估的基础，一套完美的评估机制如果缺乏落地的数据支持，那也只是空中楼阁而已。所以在对员工的推广效果进行评估之前，需要收集员工传播任一环节的数据。

例如曝光线索、名片浏览量、转发量、区域的排名、员工的排名等数据，以方便公司后续制定相关奖惩方案，让全员营销这件事可以真正落地执行。

如内部排名法，在员工转发朋友圈/微信群/客户后，通过营销工具后台自动统计推广成员带来的传播效果、转化效果，管理者实时查看成员领取推广任务情况，对各项分发数据排名靠前的员工或者团队进行奖励，充分激活企业员工的积极性。

5、让客户资产企业化避免流失

传统营销存在一个致命的痛点，即绝大部分企业的客户资源，都是散落在员工手里，很难形成合力，当员工离职后容易导致客户丢失，这对于企业来说就会造成巨大的损失。

想要解决这个问题，我们就需要确保客户资产不会丢失。但是客户资产包含客户的基本用户画像、客户的联系方式、客户与企业发生过的互动行为、客户的影响力、活跃度、以及员工与客户沟通的阶段进展等。企业想收集到如此多的客户数据，需要投入的人力成本非常高。

而加推的客户关系管理系统很好的解决了这个问题。对于离职或调岗销售，其下客户线索可一键移交至其他员工，避免了客户资源的丢失。

除此之外，通过加推，企业不仅可以对客户资产进行标签化处理，实现数据化，把散落的资产整合起来，构建出一个统一的客户数据平台，有效管理和利用客户资产。

二、 总结一下

后流量时代，私域流量崛起，营销方式自然随之变革。在此背景下，全员营销成为企业的一剂良药。全员营销让每一个员工都可以成为企业营销的一个节点，通过朋友圈、或者分销等机制传达到他们的圈层，最终达到多维度的传播链条。

企业布局全员营销关键在于提升员工的分享积极性、降低员工的分享成本、降低营销内容制作门槛、全面的收集员工分享数据，如此才能消除员工的抵触心理，更好的发挥全员营销的作用，最大化实现全员营销的价值。

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