为了说清，先聊点前史。策划，营销，运营，其实是三种出售形式。但中心点共同，为了把产品或服务出售出去。这三种出售形式对应着不同年代，从其理论上溯源看，多数来自美国，少量来自欧洲，日本略有参加。策划，营销，运营别离对应的全球商品商场化的三个前史阶段，产销阶段，营销阶段，智销阶段。重新我国出售商场进程看，三个形式的年代差也不一样，策划年代进入我国年代差有50年。营销年代进入我国年代差有30年。运营年代进入我国年代差有10年。特别要指出的是，运营年代我国虽起步稍晚，但当下的我国出售运营不仅消除了年代差，在一些范畴还做到了领先世界，比方对新媒体的运营，与世界最顶尖公司（比方南非的那几家公司）相比，也只要半个膀子之差。总体上在全球，我国出售商场中的运营年代水平是处在世界榜首纵队。如果要从知识体系去阐明策划，营销，运营，便是把目录写一遍，也会长的让人烦琐。捡重要的说，说点线条化的。策划年代，知识点顶峰是品牌。营销年代，知识点顶峰是4P或6P。运营年代现在知识点顶峰是人企IP。什么是运营？现在别无他路，得靠自学为主。慎去鸡汤训练班，许多新媒体运营训练师傅，自己连媒体，新媒体，融媒体都分不清，几句话的事，能浑浑噩噩讲成几堂课。多收点钱不打紧，至少你给我们说清楚了也成。还有些训练运营的钱串子，比方一家训练过上万名小老板的组织，教材里连TDK都说不对，却敢收钱教大伙SEO。自己学来得快，比方读点情报学前史，那不光TDK的来源清晰了，趁便整个SEO架构你都会明了了。同理，当解读策划、营销、运营遇到困难时，读前史是条快速捷径。可大致知晓他们别离对应的是不同的理论体系。当然，知识理论终究是为使用端服务的，策划、营销、运营说到底都是为了出售在服务。能够简单看一下三者在出售上的区别:1策划策划便是卖点子。在传统媒体年代，品宣每一行字都要经过批阅，不是给钱就行。全社会商业行为比较简单，也没出售体系理论，主要依托品牌理论进行操作，从出产商到途径出售商，到媒体策划公关广告界，吃的都是品牌理论。策划年代产销流程简单，品牌理论服务企业和消费者够用了。策划年代靠品牌论大约支撑了40年。关于出售策划，更多的是靠点子，主意，金句来推进出售或服务。那时的牛人被称为点子大王。他们会经常组团，在全国各地商演，约请企业来听，企业觉得某大王不错，会奉上大笔现金买点子。案例如，郑州某细某商厦品宣策划，便是某大王的著作。便是升国旗，唱企业歌，跳集体舞，门前喊标语，穿衣民航化，装饰星级化。小伙扶老过分马路，美女一见你就笑，等等，怎样惹眼球怎样来。其时很是拉风，媒体多有报道。除此，各城市媒体广告部主任们算是策划年代第二捞金队伍。策划年代的标语是品牌为王。策划，简单说便是依托品牌策划，靠个人的点子、为产品出售奉上金手指。中心是谋士个人。2营销从品牌推行发展到营销推行，美国阅历了30年打磨，形成了一个完好的营销理论体系，而后风行全球商界。90年代进入我国。靠点子吃饭的大王基本上没了商场，进入了靠营销体系吃饭的年代。从4个P到6个P，乃至8个P，横竖你得放出几个P，才能咬到钱，比起策划年代费力多了。理论知识暴涨且量大。营销考究团队作案，案件一做好几大本，遇上大的投标要拖行李箱。当然合同额也大，大单能见到上亿。沟通成了致胜砝码。有必要给客户洗脑，于是包宾馆，包旅行，包会议，想拿单有必要上手段。案例如，某某祥，羊羊羊。从产品前史开端假造，故事好几套，一个子虚乌有的百年品牌诞生了。然后四路广告轰炸，采用品牌诡计运作，一炮打响，众所周知。上百年品牌沉淀一纸跨过，阿拉上海泥让老外呆若木鸡。据此套路，我国出了一批自称的营销大师。但那些华丽中式服装，其实都是西装改的，但套路企业足够了，可引企业家膜拜。营销，大致分红需求，市调，定价，途径，终端，推行，促销。按这些套路环节展开商场出售。重在把东西卖出去，出产环节有涉及，但不在体系内。营销年代的标语是途径为王。营销，简单说便是用完好的战略进行出售。中心是营销公司和各环节途径土地爷。3运营运营是在互联网布景下产生的新一代出售形式，现在现已进化到了生态化层级。最早出现在我国商场是在2000年头，我国通讯商是最早招聘运营岗位的开拓者，以SP类外包公司居多。其时应聘人员进门榜首件事都要搞清楚什么是运营，双方很费口舌。最后弄清了，是从产品生产或内容制造到推广到收费回款，全活。现在简单了，招聘运营不需要比划了。

运营是在营销的基础上，把销售体系扩展到了生产环节，填补了营销中的最大软肋。再砍掉或降低一些营销关键环节门槛，去掉传统营销的中心化，让销售流程扁平化。比如电商、MCN等就属于典型的运营模式。

运营时代给土地爷的供奉少多了，降低了表外成本。运营就是想办法让产品和销售一起与消费者直接对接，划重点是从生产环节就开始牵手消费者，比如产品允许定制。某些人认为运营就是销售推广，那是把运营的起始点搞错了。运营的起点和营销起点是不一样的。

案例如，吃运营比较透的某米手机，以论坛为中心，以新媒矩阵为渠道，从产品设计开始勾搭消费者，辅以情怀社群，打造人企IP，据此发了大财。前些年，互联网大佬们热炒闹哄哄的“互联网思维”，其实说的就是运营那点事。

后来互联网大佬们为什么不说了？因为出了打脸的事，比如思维中喊最多的“去中心化”。但最后他们自己成了新中心化，互联网思维不过是场生意秀。打着为农民革命的旗号，最后打倒了地主，农民才发现，你丫成了地主，农民还是没翻身。

现在的区块链热潮又在上演同样的一幕。看到BAT的当年靠互联网思维的成功上位，都以为新一轮区块链革命来了，当地主的机会来了。各路资本们想想都热血沸腾。又是一次豪赌，虽然与区块链去中心化初衷完全背离。看吧，干正事不会超过5%，95%都是资本和骗子携手骗钱，会横冲直撞，无数的韭菜会被收割。区块链之父气的直摇头，联合国五常只看不说话，先让技术层去折腾吧。还不到五权上手的时候。扯远了，收。

运营时代的口号是用户为王。

运营，简单看就是让产品从生产到售后直接与消费者对接的销售方式。中心是消费者。

当前，一个好的产品或服务销售模式应该是夹杂着策划、营销、运营三者并存。

运营根据销售需要，不同阶段侧重点有不同，手段有选择，排期有先后。谨防误入术语迷宫，不要被套路束缚，三种模式应切换自如。

经常一些人有困惑，营销和运营有什么不同？其实这是两个时代的东西。虽然目标是一致的，都是为了把产品或服务卖出去。但这完全是两套模式。

运营是在互联网新媒体背景下的产物，从消费者调查，到产品定制，到消费者行为分析和新媒推广，社群变现，IP人设等，都是依托互联网新技术。运营理论是在不断发展变化中前行。

例如，年初突起的国内MCN投资热，就是在PGC和NMM打通后产生的，原本的两波人马终于合体了。这就是发展中的进步，新的运营案可以做的更大。

营销是传统媒体背景下的产物。从市调到铺货，到品宣到推广，都是依托传统中心化山头和媒体在操作。营销的理论体系非常完善，毕竟打磨了30年。

如果我们给运营和营销分别做出架构图和路径图，或者去做SPSS数据建模，设定好节点、维度、指标，你会发现，这两者不同点是很明显的，是两套东西。虽然两者可以对标，但玩法套路不一样，理论体系也完全不同。

正因为运营尚在发展，只是出来个清晰的骨架，肉还不算丰满，某些理论还有失缺，所以遇到坑时，有心人会用营销的内容往里填充，套个运营的壳。运营理论需要实践和时间，再提取总结，过程很漫长。毕竟互联网新技术新媒体也还在成长中。

目前运营套壳现象还会持续很长一段时间。那些套壳的运营大师和运营培训班，和出书的商虫，依旧还能赚到不少钱。

这里面有些师傅是真的分不清策划、营销、运营区别何在。谈营销夹着运营，说运营包着营销，讲策划也不对标品牌。只管随意掺和，杂烩也是道菜，只求说通了就成。

有些人却是门清，故意掺和，甚至移花接木，还能出书办班收弟子，递出去的名片都是斜杠连连。都是为了生意，只要能挣钱，也只好如此了。

最后整理一下，策划、营销、运营，这是三套销售模式。目标是一致的，把产品或服务销售出去。三者中任何一套模式都可以独立运作完成销售目标。

并不是实现一个目标非要用三套模式，策划、营销、运营不是达到一个目标的三个阶段，更不是一套体系的三个节点。

策划、营销、运营，是三套销售模式。这哥仨分别是爷爷，爸爸，儿子，根本就不是一个人，这是三代人，都有自己的一套活法。有些人非要把这三人捏一块说，制造成三头六臂的怪物，写出来的东西自己都乱了。要知道，这三套模式的历史至少有着80年的跨度。

但是现实中，看见最多的是一个案子里用了三套模式搅拌着做。比如很多人做的运营案，就包含了营销和策划。胡子眉毛一把抓，好比什锦拼盘。还有人说策划类似想点办法，营销类似做好销售，运营类似搞好管理和推广，这个想法就偏差的更远了。看着像是一个单位里三个工种，其实这爷仨都是干销售的。只是年代不同，叫法不一样，理论也不一样，玩法也不一样。

真正的运营案不是这样做的。如果是接了大案，非要做三案合一，那也要分开写，因为对应的理论知识体系是不一样的。可分别做成XX品牌策划案，XX产品营销案，XX全网运营案。作案时，每个案子中的专用名词不要串了年代，比如谈营销，你冒出了流量。彼此内容不要重复写，陈述套路要清晰，三案才会各有价值。

总结: 学术归学术，管他三七二十一，客户才懒得知道策划、营销、运营背后的事。只要你能把案子做通，自圆其说，合同签下。当下，衡量你的价值标准，就是能把产品或服务精准销售出去，变现回款，那你就是业界的陈独秀。

好吧，让我们放下标准，谁能赚钱谁老大。但最低底线不要欺骗客户，可以无所谓理论，要真的为客户做出效果来。客户掏的是真金白银，你也真刀真枪拿出解决案，这才算好买卖。既然干了这行，就干出点名堂来。中国急缺大批真懂运营的人才，有关方面也在四处寻觅，你若有才，必当发财。

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前语继上一期作业图鉴系列之《房地产开发运营岗作业开展图鉴》后，本期咱们来谈谈营销策划岗的开展图鉴。在房地产作业，项目胜败有个4321原则，其间：拿地占40%、计划设计占20%、营销策划占30%、工程建设占10%。可见，营销策划的位置与重要性。可是，随着途径的鼓起与扩张，营销策划的位置受到严重的威胁与挑战，未来的营销策划该怎么做？开展空间在哪里？如何进入与退出转型？预备从事营销策划的、在该岗位上困惑停滞的，以及想要转型取得第二次作业新生的，都能够在本期中找到方向。人才画像营销策划一般分为前期拿地的前策岗和后期的营销落地的后策岗。前策首要担任前期商场调研与证明剖析，参与拿地，落地项目定位与主体策划。后期营销策划担任营销落地与履行，首要分五个版块：活动，推行，传讯，物料，包装。不论前策仍是后策，在常识经历和能力本质上都有特定的要求：相比之下，前策更需求掌握修建常识和消防常识，根据地块条件做不同的产品线组合，要最大极限满意容积率，做开发预演和出资回报剖析，终究敲定产品，在这进程中，产品的前瞻性和立异，都需求有足够的眼界和未来商场敏感度来决定。后策，是当项目前期产品规划后对产品包装出售的体系进程，商场不断在变，营销办法、途径和办法都不断在变，可是营销策划重点要做好三大功课，那就是产品，商场和客户。前策需求逻辑思维细致，剖析能力强，常识面好，最好有后期策划的经历。后策现在大部分公司都是做履行，听话，仔细，履行力，审美能力要求多点，后策的入行门槛低，从业人数多，但真正做的好的仍是非常有限。前后策划都需求优异的报告能力，已然都要写报告那逻辑性肯定是有要求的，仅仅内容有差异。两者都要触及的有：商场和竞品，后面开端分解。经历丰富的前策写地块可行性研究的时分会把项目定在譬如从众快消、标杆溢价上，后面再进行证明，终究得出定位方向。这个进程需求触及其他专业线的常识，如：赢利测算（没工程基础做不细）、出强排计划等等，总归有寻求的都是往全流程方向开展。后策在前策定的高度上进行营销操作（流程都相同，发声、暖场、储客、开盘、出售、回款，几十年不变的流程），仅有需求改变的就是需求你适时的蹭热门，毕竟老套路吸引不了人。开展差异薪资：一般岗位工资都差不多，高管薪资也差不多。奉献：两者对地产也都很重要。作业内容：前期策划作业内容对政府会多一点，营销对下属合作公司会多一点。一个是对外一个是对内。长期开展：都有作业瓶颈。一个是做到开发总监或副总，一个是营销总监或副总。做总司理的机会会小很多。天花板：两个都会受年龄限制，老了就不值钱了，可是前期会好很多。转型：营销转型会快一点。提升道路先来看看营销策划的成长途径及职责：策划线终究都会有一名策划司理或许策划总监来收口，一般策划线的提升途径为：策划助理—策划专员—策划师—高档策划师—策划主管—策划司理—策划总监/营销总监—区域策划担任人/项目总—集团营销板块担任人营销策划线后期的开展方向，首要有两个：一是持续深耕营销线，则后期开展方向为区域营销总-集团营销总裁；另一是往综合办理岗位开展,比如从营销总后开端了解出资和工程往项目总转型，终究往地产总司理方向开展。未来趋势目前，地产策划中心作业首要包括商场剖析、产品定位、客户定位、营销推行等方面，围绕商场、客户、竞品等开展营销作业，偏重营销链条的中端作业，对营销链条的前端后端注重缺乏，而营销链条的中端环节恰恰是受互联网影响最大，那么现阶段房地产作业中受影响最大的是地产策划人就缺乏为奇了。未来，地产营销策划会逐渐转向房地产产品司理，要从对营销中端的注重到对营销全链条的注重，实现从“阶段性作业”到“整体性作业”的改变。这一改变作业首要包括以下几个层面：用户体会是评价产品司理的仅有标准。“用户体会”虽一向挂在众多房企嘴边，但房地产作业却是用户体会最差的作业之一，尤其是在客户成交后的体会要远远落后于成交前的体会。一起，用户体会也成为产品迭代立异的源泉，产品定位之后不再一成不变，而是以不变应万变。比如在出售进程中，客户觉得90㎡小三房利用率不高，想要90㎡两房，那么咱们完全能够在产品模块的基础上对户型进行优化，满意客户需求。经过对用户体会的注重，产品司理能够提升项目去化速度，下降产品开发失败的危险，所以说用户体会是评价产品经理的唯一标准。

进入机制

营销策划的准入门槛不算太高，对专业没有太大的挑剔，普通本科背景即可进入，可以选择世联行、易居、同策、中原、合富等知名的代理公司，门槛不高但有一定的策划成长平台，也可以考虑百强前后的房企。

如果要进入30强以内的房企，还是有一些讲究的！对于校招来说，一般需要985/211高校毕业，对于社招而言，至少也是在30强以内房企任职过的，有很强的圈子属性。

乙方如何进入甲方？首先必须是上述那些全国知名的代理公司，没有知名企业做背书，以及没有代表性的操盘项目，很难进入较好的房企。

相比起乙方，甲方更强调全盘视角及统筹能力，不仅仅是对项目的操盘统筹，更重要的是拉动内部各专业线及外部各乙方单位的组织能力。很多乙转甲面试被否，或是即便成功进入房企也很难得到较大的发展，最重要的原因就是视野不够宽广、格局欠缺。

如果曾经为某房企深度服务，成功操盘过项目，借助操盘契机直接进入该房企，这是一种最为直接快速的转型方式，减少了双方彼此磨合的时间成本，并且能够直接进入工作状态。

前策的准入门槛相对后策而言较高，通常需对口的房地产相关专业，后策转前策优势在于对市场需求的了解与把控，具备一线的商业敏感度。但后策转前策也是有门槛的，除了要具备前瞻性，还要掌握投融资及建筑等相关知识。

房地产的其他专业转营销策划如何？

行政转营销策划：做事细致、执行力强、有丰富的活动策划与组织经验的人员容易转型成功。

品牌转营销策划：要注重结果导向，如果忽视这一点，基本上很难成功转型。

工程转营销策划：转型成功的比较少，因为本身工程和营销2个专业对从业者的要求就有很大差别，做工程的相对务实，而做营销则强调创新，懂得制造话题，所以工程转营销不常见。我见过工程转营销的，是因为求职者本身就不喜欢工程这个专业。

还有设计、成本、财务、运营等，不是不能转，只是确实少见这样的案例，因为这些专业的门槛都比营销策划高，而且对人的要求和营销策划又有较大的差异。

转型退出

策划地位越来越边缘化，未来的出路在哪里？该走该留，何去何从？

未来地产策划人的转型方向是：产品经理

产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。这一角色常见于互联网公司，如微信的张小龙、小米的雷军等都是优秀产品经理的代表，他们对产品、客户、营销的深刻理解促成了产品的巨大成功。

在未来房地产发展中，产品经理的角色会变得异常重要，这是由地产行业的发展趋势决定的，单纯只懂营销的地产策划人注定会被时代所淘汰。

如果是选择走，就是不做策划了，出路可以是换岗、换行业和创业。

最保险的当然是内部换岗，比如投资拓展、市场研究、文案和品牌类岗位，但是一个公司内部这些岗位数量远不及策划数量多，所以想换也不是很容易。

怎么转，要看你是负责哪条线的，偏活动还是偏媒体推广还是偏策略。

活动执行转互联网是很好的优势，毕竟他们也需要线下的活动推广。媒体推广其实都是标准动作，没有什么技术含量。

偏策略的可以考虑投资拓展和市场研究。

换行业，可以往地产相关的行业尝试，最常见的就是代理公司、包销公司、渠道公司等，这些工作，原来的技能基本都还用得上，但是在大多数人来说，从甲方去到乙方是走下坡路，这点是需要做心理突破的。

再远一点，可以去地产电商做或者去专业地产研究机构做编辑或研究，但是这个要有文字功底，而且喜欢文字工作，不然对很多人来说也是一种折磨。

跳出地产圈的话，也可以转金融互联网，但需要在策略方面具备优势。因为传统行业或金融行业，都希望能够插上互联网的翅膀，而互联网只是工具，策略才是魂。把房地产项目中用到的推广方法和思路，复制创新到新行业来。

策略不具备优势的可以去婚庆公司、广告公司、活动公司等，虽然同样苦逼受气钱更少，但对从业年龄的宽容性较高。

我还接触过房地产营销策划转型做律师的！当然当事人本身就是法律专业出身，这是很重要的前提。

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策划一场营销活动，首先要知道，什么是营销活动。营销活动是公司、企业生存经营傍边至关重要的一项作业。没有营销活动，企业就会显得暮气沉沉，缺少活力；而如果营销活动的意图不明确，就会导致公司资源调配混乱，职工莫衷一是，然后导致营销活动效果不理想，有或许会对企业的后续经营形成困难。 因而，在企业发起一场耗资巨大的营销活动之前，公司高层需求清晰界说本次营销活动的意图是什么。一般来讲，营销活动的意图有以下几类：一、新产品推广一方面，企业需求赶快到达必定的规划效益，以至于能够从生产成本上与竞争对手拉开距离；另一方面，企业需求赶快开拓商场形成产品的忠诚客户群，完成商场口碑效应，以降低后续开展的营销成本，赶快完成盈利。二、树立品牌形象良好公司的品牌形象是企业成功之本。实际上，品牌的树立不是依靠广告堆，更需求有具体的内容去充分、支持品牌的外在形象。因而，丰厚和充分品牌内在，是企业树立品牌形象的重要内容之一。三、抢夺商场占有率当企业短期内缺少重量级新产品推出的时候，改变竞争态势，提升企业赢利的首要方法，在于扩展现有产品的商场占有率；因而，企业常常会推出一些促销活动以促进顾客购买或者抢夺竞争对手商场份额。策划一场成功的活动，需求创意，需求专业，更需求精准的商场判断力！来看一下几款经典的年会策划成功案例吧！年会嗨到爆的大佬：马云扮公主、马化腾跳小苹果…

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保利吧。干施工首要条件艰苦，没有正常的节假日什么的，正常的日子难以保证。也不是不能干，但是大多数人会觉得欠好。喜爱的那就乐在其中。比较极点吧。保利的作业，相对来说正常一些，尽管也加班，尽管压力也很大，但最少有自己的小日子，有自己的私家时间。我们努力作业不就是为了过自己想要的日子吗？再说说待遇和发展吧。施工单位初期待遇并不高，这是共识。后面如果能升职，待遇也不错。但有个问题，尤其是央字号国企，关系盘纵错杂，单靠个人能力往上爬，不容易，时机也不多。不适合单打独斗。保利营销策划岗我不清楚，欠好谈论。我仅仅觉得会比施工好吧，毕竟就我所知，985甚至是211去地产是常态，985去干施工也有，但鲜有耳闻。最后，施工或许没有你幻想的那么美好，但可能会比你幻想的更糟糕。

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​​品牌营销策划对企业有什么重要作用?企业为什么要做品牌营销策划推行？由于人们生活水平的进步和企业之间的竞争日益激烈，使得每个企业都面对更为杂乱、更为严峻的运营环境。我国企业家们面对前所未有的外部运营环境的压力和国际竞争的应战。这正是他们迫切需求引进品牌战略的重要外因。现在国内大大小小的中小企业的数量不计其数，数据显现，目前我国有4300多万家中小企业，占企业总数的99.3%，占GDP的55.6%，占工业新增产值的74.7%，占社会销售额的58.9%，占税收的46.2%，占出口额的62.3%，占工作岗位的75%以上。关于中小企业来讲，企业不断发展的进程，离不开品牌营销策划。假如新品牌能够成功的创立，那企业的运营模式也会有一个从头的定义，这样才干推进企业的不断发展，所以说品牌营销策划很重要，那么到底品牌营销策划对企业有什么重要作用呢? 那么品牌营销策划对企业有什么重要作用?第一点、每一个企业产品成功进行销售的基本条件就是有杰出的知名度，特别是现代顾客关于企业产品的要求越来越高的消费情景下，中小企业只有树立在品牌信任和依托在产品品牌知名度的基础上才干够为后续产品销售和商场认可度供给安稳继续的保证。但执行产品知名度的进程，只是依靠产品还不行，所以需求品牌营销来协助，这样才是有价值继续的保证。第二点、专业的品牌营销策划公司会在产品营销执行进程中，将产品作为要点内容来打造企业全体形象，深化执行和塑造企业全面形象，所以在品牌营销策划基础上能够实现以点带面的呈现执行，从而进一步执行全体的营销活动，所以从某种程度上来讲，品牌营销策划是提高社会认同感的重要手段之一。第三点、不管是产品仍是品牌，有价值很重要，因为顾客总不会没有原因的消费，他们的消费会带有必定的目的。而价值简单来讲就是用一种精准的表达方式来传达给顾客，让顾客知道为什么要购买你的品牌或产品。第四点、品牌营销策划能够帮助树立营销途径，要知道，营销途径关系着产品和品牌是否能够成功导入商场。品牌营销策划对企业有什么重要作用?有必定专业的品牌营销策划计划，对企业全体运营发展和进步产品销售量有着至关重要的作用，是现代社会企业展开商场运营，执行企业形象，进步认可度和社会责任感的重要手段。品牌不是构思，品牌是生意！忠孝有声，将继续以落地为导向，推进我国企业的品牌化运作进程。品牌落地，忠孝有声！

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