什么是品牌管理？为什么企业要成为品牌？

  仅仅拥有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，它只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到认可并得到有效实施。这取决于建立一个新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步

  目前，我国对企业品牌管理的主体有两种极端的认识：一是要创建品牌，必须依靠专业的品牌化建设和咨询服务公司。只要我们花钱，我们就能创造一个强大的品牌；第二，品牌资产很弱，投资大，回报低，资金太多。因此，没有必要建立品牌管理组织。品牌部员工越少越好

  全面品牌管理理念认为品牌存在于整个利益链、整个企业员工和全过程管理环节。要把品牌内涵、定位、战略、文化落实到企业经营管理的各个环节，使任何一个环节都有助于提升品牌

  实现品牌管理的全过程，企业应在内部建立强大的品牌管理机构，提高品牌人员的品牌战略和策划能力。只有这样，我们才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，并在内部和外部开展合作。不断提高品牌系统效率和品牌价值

  但是，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视在企业内部建立强大的品牌管理组织和培训内部员工的专业品牌管理能力

  我听到了许多来自大型企业的品牌经理的抱怨销售额高达数百亿美元。品牌部门没有受到企业最高管理层的重视，预算在减少，人员在流失。没有一个专业、强大的品牌管理组织，品牌战略、品牌运营、品牌营销的效果都会大打折扣

  由于中国企业与中国市场的巨大差异，各种品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代和淘汰关系，而是共生发展的关系。换言之，中国市场存在多种品牌管理模式。中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式