为什么我国企业喜欢采用全员营销模式?

  谢邀。

  最先，有一点务必普及化确立，全员网络营销模式在我国是"违反规定"的，早在2013年，中国邮政快递企业集团出文就会有在其中有一条：禁止向全体人员简易摊派每日任务，严禁“全员营销”等简易粗放型的运营模式；

  全员营销模式，是最只说不做式的企业运营情况(不行得通)。

  一切以自身权益高于一切的片面性跑偏(只求市场销售或是只求购置)、对营销的误会(老总没水准)及其摆脱以实货为行为主体的推销产品(或购置)、摆脱以销售市场刚性需求为行为主体导向性导致的这类说白了"乌邦托的理想化模式"。

  拿一个加工厂举例子:一个生产流水线的职工能够 做营销，一个拉的变长能够 做营销，一个库管能够 做营销，乃至一个大管家，一个保安人员能够 做营销，那样搞法，也就是"全体人员推销产品"。

  但假如引入服务项目特性，一个生产流水线的职工能够 带你参观全厂，一个保安人员能够 带你参观全厂，一个库管能够 带你参观全厂，这就又变为"全体人员服务项目"情况。

  实际中的状况，就是是非非各个部门被派去做业务工作，销售业绩是肯定达不上毫无疑问的。

  它是经济发展对外开放前期的一种"粗放型运营模式"，十分的初始过时，十分的不科学(违规行为)。沒有工作人员资质证书审批，沒有各负其责的核心理念，沒有细分化岗位，沒有点到点的操作过程运行。

  因此这个问题问的不对，并不是"在我国公司喜爱用全员营销模式"(又不是刚摆脱大锅饭时代)，只是这类模式过去经济发展中国改革开放前期"普遍现象"(摸石头过河)，而现如今由于时期的发展而淘汰是时期的必定特性(必买模式)！(使用全员营销模式，在如今的社会即使不被检举违反规定，也仅仅把企业带进黯黑的死路。)