一个公司的品牌运作只依赖于一个模仿者。老板怎么看?

2020-06-29 09:07:13    

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  可怜彼此。有些人和我很相似。握手,同志。不要拆毁有困难的人。互相尊重。你比我强。有个设计。公司的规划明确包括个人品牌建设总监、品牌专员、秘书、业务研究员四个团队。结果,我现在一个人。从企业文化工程、宣传传单、外部网络建设、官方账号、公司内部杂志等方面看,有很多内容和工资都不涨。老板不急,但年轻的员工等不及了。我认为有几个原因:一是公司的体制(国有企业)导致了措施的任何变化或进展缓慢;二是领导对自己的计划没有信心,害怕冒险,这对公司的业务和利润都不重要;三是公司招聘时,他们不知道什么他们需要什么样的人,毕竟,白手起家,现在的就业市场很难说。以上只是我个人的考虑。我希望它能帮助你。多做点对你有好处。