一个公司的品牌运作只依赖于一个模仿者。老板怎么看？

  可怜彼此。有些人和我很相似。握手，同志。不要拆毁有困难的人。互相尊重。你比我强。有个设计。公司的规划明确包括个人品牌建设总监、品牌专员、秘书、业务研究员四个团队。结果，我现在一个人。从企业文化工程、宣传传单、外部网络建设、官方账号、公司内部杂志等方面看，有很多内容和工资都不涨。老板不急，但年轻的员工等不及了。我认为有几个原因：一是公司的体制（国有企业）导致了措施的任何变化或进展缓慢；二是领导对自己的计划没有信心，害怕冒险，这对公司的业务和利润都不重要；三是公司招聘时，他们不知道什么他们需要什么样的人，毕竟，白手起家，现在的就业市场很难说。以上只是我个人的考虑。我希望它能帮助你。多做点对你有好处。