品牌总监：初到公司如何开展品牌工作

  我毕业后的第一份工作是在一家大型工程机械公司推广品牌。到了12月底，新浪微博已经开通，我建议大家建立新浪微博的官方账号。但我没有同意。我没有放弃我的心，我和领导谈了好几次。最后，我没有放弃。对我来说，是因为集团领导担心坏消息，所以他们决定不公开。作为一名通信专业的毕业生，我无法理解这一点。我怎么能因为哽咽而放弃新浪微博这样一亿级的流量入口，直到后来辞职。

  随着多年来对品牌工作的理解和反思，我逐渐了解了公司当时的做法。从本质上说，我不了解公司的商业模式。集团的营销策略是建立和维护各级经销商体系。营销中心要做的是与各级经销商建立良好的关系。在品牌发布会等大型活动中，他不应该直接从品牌营销的角度来帮助客户，比如品牌发布会等，这样的商业模式让官方微博成了鸡肋。这也是我开始反思品牌工作在企业中的作用。

这件事之后对我的品牌工作产生了很大的影响。它告诉我，作为企业经营战略的一部分，品牌必须具有全球意识，必须懂得协调和沟通，必须有选择，必须了解市场，更重要的是，了解公司、公司的业务，了解我身边的同事。作为公司的领导者，研发部和销售部需要更加重视公司信息系统的建设，得到公司领导的更多支持。在做大做强的道路上，我们必须参与品牌工作。通过品牌的系统化建设和推广，使一个有发展潜力和一定规模的企业做大做强，使同行业有影响力。这就是我来维纳森的原因，也是我留下的力量。

  两天前和我谈话时，X先生说整个行业都不太重视策划和品牌。他想反其道而行之，加大对品牌人力物力的投入。其实，X先生很清楚，这不是逆势，也不是逆势。如果要逆势而行，那道就有问题了。这个行业的一些企业的趋势是什么，因为效益不好，因为产品不好卖，因为企业形象不重要，因为他们认为品牌策划可有可无，那么，这条路是错的。做好品牌策划，将对企业的发展产生牵引力和动力。这是正确的方法。不是关注别人，而是着眼于企业的长远发展，想做点有用的事，就要把它做好。

  接下来，我将重点介绍市场部品牌建设工作的主要内容，主要分为三个部分：品牌建设核心CIS体系建设；品牌国际化；品牌推广。

  地图如下：

  简而言之，企业的品牌传播就是提炼和总结企业的精神内核，然后通过媒体、自媒体等多种渠道传递给客户和潜在客户。其中一个核心是CIS系统，包括内部和外部两个方面。流行点是x总说的：讲企业的故事，讲企业人的故事。正如一位美国企业管理学家所说，中国企业最普遍的挑战是能否把几个部门联合起来解决问题。之所以称之为挑战，是因为中国企业严格的等级制度。跨职能部门的决策往往由总经理或其他高级管理人员进行，但这种决策方法在日常运作中并不可行。这背后反映出的问题是，面对部门层级壁垒，合作精神和团队精神都很薄弱。从本质上讲，中国企业是层级化、官本位的，也可以理解为“以人为本”、“以事件为中心”。有数据显示，员工花40%的工作时间等待