对于一个企业来说，品牌就是目的？策略？结果如何？

  回答：“品牌”当然可以同时是三个。“品牌是目的”这句话暗含着一个关键点（或洞察力），即企业家把成功打造品牌作为自己的追求，因为真正的“品牌”打造成功会带来更高、更持久的股东权益和更深的护城河（以及个人的心理成就）。从这个角度看，完全没有问题，只是一点情感和个人主义。既然有一个焦点，那么一定有一些bug没有被关注。缺陷可能是不同的类别对“品牌”有不同的要求。例如，对于飞机刹车片的制造商来说，品牌不能是“目的”，而利润才是目的。更像是文字游戏。“品牌是战略”这句话隐含着一个关键点（或洞察力），即品牌不是最终目标，而是我们实现最终目标的手段。（你看，“目的”可以是“目的”的目的）结合前面的文章，在这种理解上没有问题，因为对企业主经济原则的假设是，企业的目标往往是追求“利润最大化”。一个强大的品牌是好的。为了实现这一目标，集团企业甚至可以开发更多的品牌。同样，这种想法的弱点可能是没有弱点。当表达人们的心理有更高的目标时，他可以说任何对象都是“手段”或“策略”。比如，利润最大化只是我实现自我超越的“策略”。“品牌是结果”这句话隐含着一个关键点（或洞察力），即从实践的角度来看，“成功的品牌”是由企业创造的。很多开放和封闭的品牌战略，企业营销，更容易忽视一个企业的现实。例如，大多数早期的企业不需要“品牌”；稳固的产品和服务、突破性的技术、成本领先战略等对企业的贡献可能远远大于“品牌”，但它们最终共同为品牌在消费者心目中的出现做出了贡献。“品牌即战略”理念的漏洞在于，与“品牌即战略”相比，品牌的人性化和市场化运作的可行性或多或少会被忽视。品牌可以通过提前规划来塑造。它们不会自然生长，这在许多类别中尤为重要。所以我们可以认真考虑，但我们不需要太真实。关键是要达到什么目的，在什么样的情景下驱动什么样的人。欢迎来到系统2系统理性营销咨询与交流