为什么我要从新媒体营销公司转到媒体代理广告公司

  sansan是bug一直关注的一个很好的候选者。起初，他在一家新媒体营销企业品牌营销工作，后来他转到了一家媒体代理广告公司。他和崇子君谈了几个热点案件。他还谈到了新媒体营销公司和广告公司的人在做事和思维上的差异。崇子君先生觉得很受启发，就专门去和他聊天。今天，我把内容发了出来，供大家参考。

  小虫君：你为什么要搬到一家媒体代理广告公司？

圣山：我将从两个方面谈：个人选择和趋势。在个人选择方面，新媒体一跃成为媒体代理广告公司。这背后的核心原因是新媒体公司的局限性。如今，新媒体公司只能依靠其内容策划能力。他们的资源能力很弱，视野很小，数据能力很差。他们经常依靠YY来提出建议。媒体代理公司（4A）在资源能力、平台能力、发展空间和数据能力方面都有优势。对于一个新媒体的提案，我可以整合大量的线上线下资源，三年内可以拿到整个行业的大部分报道，甚至可以用成熟的媒体工具获取我想知道的任何数据。我喜欢解决问题。这些东西足以让我从新媒体扩展到更可靠的品牌和整合。2个人选择2：让我们谈谈他们为什么不想去中小企业。他们的资源和能力都是弱小的小鸡，没有能力在整个网络甚至整个案件面前进行反击。每一个广告商或公关人员都想处理大案。新媒体的最大交易量是数百万。然而，在目前的公司里，为客户提供定制化的全网真人秀节目或娱乐营销的卫星电视综艺节目，却是几千万、上亿的案例。可以整合视频媒体、新媒体、电子商务、门户网站，也可以提出综艺节目植入的营销和传播需求。这些都可以在每个人都是一个公司的前提下进行。如果今天我换到XX新媒体公司，给4A一个整合或植入的需求，人们会关心我吗？这是不可能的。三。趋势一：现在有人说内容营销很重要。这一趋势决定了很多4A开始做内容部分，但是每个公司的目的是不同的。在我看来，我们小组的内容是避免被引导或转化为争取主动权。避免有一天内容权重过大，媒体核心业务越来越被动，没有内容团队在客户面前保护媒体业务。所以，我的存在不是为了赚钱，而是为了保证集团未来的主动性。毕竟，任何一个媒体客户每年几十亿元的交易额，都不是一个新媒体可以小看的。4趋势二：在保证团队和业务独立的基础上，我顺应集团的内容趋势。集团重视并倾斜资源。自然，个人发展的空间是可以预测的。没人能说当导演就是结束，是吗？但一个导演以上的能力是不够的。这取决于历史进程和趋势，是否有你的窗口。bug先生：在谈了这么多之后，你可能会觉得你不是在做新媒体。为什么不从传统品牌或广告公司开始呢？1新媒体是当时的潮流。跟风的好处是上涨很快。我一年跳一级，五年后当导演。这背后的主要原因还是潮流。第一，大家都做新媒体，但人才不多；第二，我作为公司的核心大客户工作；第三，我从不主动在第六天加班，故意加倍练习。2新媒体的另一个优势是社会思维，说白了，就是以消费者为导向。原来的广告公司都是以顾客为导向的。如何建立和表达顾客的品牌体系、语言系统和视觉系统。现在在社交媒体时代，它行不通。为什么？原因很简单。不是说现在的消费者不喜欢你，而是他们从来没有真正喜欢过你。但今天，他们有权选择关注、转发和评论。你不能强迫我像以前那样读。所以当我帮助顾客解决问题的时候，我总是谈论如何与消费者进行互动和沟通，以及如何解决如何在今天建立你和消费者之间的关系的问题。所以可以说这是一个