雇主品牌建设

  雇主品牌是雇主与雇员之间的一种情感关系，它广泛地传播到其他利益相关者、社会群体和潜在雇员中。这表明企业在各个方面都是最值得期待和尊敬的雇主。雇主品牌化建设的根本价值在于确保人才的选择和保留。毕竟，要想成为一流的企业，就必须有一流的人才。具体来说，它分为三个部分。雇主品牌的传播（1）网络传播在新媒体环境下的人力资源工作中被提到。官方账号，微博，就业论坛，大学论坛。主要指企业介绍、活动、招聘信息的宣传，也可以增加一些就业咨询、文案、员工发展等内容。（2） 线下交流

（2）校园招聘、就业咨询、实习生招聘、专业俱乐部、活动赞助、奖学金、开放日活动、校友日活动等。招聘活动的良好用户体验

（1）方案应确定，不得日夜更改。

例如，如果你不改变已经发出的报价，会让申请人觉得企业对候选人不够重视，也会耽误学生的时间，甚至有学生放弃了其他企业对你企业的报价。这种突如其来的变化对考生的口碑影响很大，尤其是一些大牛考生。（2） 能够在线评估的项目，一方面可以降低企业成本，提高效率，另一方面也方便了应聘者，降低了应聘者的成本。（3） 尽早发出书面面试通知。

我听到不止一个申请人抱怨明天的笔试将在半夜宣布。其实，这部分一方面需要优化招聘流程，另一方面可以通过招聘系统直接发送短信和电子邮件。（4）现场面试一方面可以提高面试效率，另一方面也可以为应聘者节省成本。如果考生很多，可以通知不同的日子，当然，具体时间，因为考虑到有考生不来，可以从宽处理。这是最重要的部分。如果说在入职前面子是个问题，那么入职后就是内部问题。

（1）入职过程的专业性。这部分微信号之前已经专门介绍过，不会重复。（2）实习期间的专业评估。本部分主要针对新员工流失率最高的时期。据调查，如果新员工在这段时间内没有明确的工作逻辑和方向，往往会陷入困惑，不知道该做什么，完成程度如何是可以接受的。（3） 企业管理的系统化和专业化。造成员工流失的一个重要原因是企业管理混乱。这一部分涉及到很多方面，以后将详细讨论，并针对不同企业的具体问题进行具体分析。（4） 完善培训体系和职业发展体系。对员工来说，这主要是一个未来。员工能学到什么有用的知识？这对知识密集型企业非常重要。员工离职的一个重要原因是他们什么都学不到。从这个角度来看，这一部分对于员工的保留非常重要。（5） 工资和福利。俗话说，贤妻无米之炊。如果公司的工资难以维持正常水平，员工不稳定或明显低于同行业的员工，那么其他工作都很难开展，员工来了很快就会离开。对于快节奏的企业来说，一个充满美味佳肴的食堂将非常吸引人。这一部分有一个误区，就是有的企业没有完成国家规定的工资福利，却做了很多其他的事情。这显然逆转了双因素理论中的医疗保健和激励因素。

  （6）企业文化活动

  常见活动，如团队建设、沙龙、派对、娱乐比赛等。注意调查员工喜欢什么，而不是调查什么企业文化专家李