雇主品牌建设

  雇主品牌是雇主与雇员之间的一种情感关系，它广泛地传播给其他利益相关者、更广泛的社会群体和潜在雇员。通过各种途径表明，企业是最值得期待和尊敬的用人单位，用人单位城市品牌建设的本质价值在于保证人才的选拔和保留。毕竟，要想成为一流的企业，就必须拥有一流的人才，具体来说，分为三个部分：一是就业前，新媒体环境下的人力资源工作中提到了雇主品牌的传播。官方账号、微博、就业论坛、大学论坛。主要是企业介绍、活动推广和招聘信息。同时，还可以增加一些就业咨询、文案和员工发展的内容

  （2）线下沟通

  校园招聘、就业咨询、实习生招聘、专业俱乐部、活动赞助、奖学金、开放日活动、校友日活动，etc

招聘活动的良好用户体验

  例如，如果你不更改已经发出的报价，申请人会觉得企业对申请人的关注不够，也会耽误学生的时间，甚至有些学生为了你的企业放弃了其他企业的报价。这种突变对企业在候选企业中的声誉有很大影响，特别是一些大牛候选企业（2）可以在线评估的项目，应该尽量在线评估，一方面可以降低企业成本，提高效率；另一方面，它也有利于候选人和降低候选人的成本

< P>（3）尽早发出书面面试通知

< P>我已经听到一个以上的申请人投诉，书面面试将在明天半夜公布。我还是一个接一个地打电话。其实，这一部分一方面优化了招聘流程，另一方面通过招聘系统直接群发短信（4）一方面可以提高现场面试的效率，另一方面可以为考生节省成本。如果有很多申请者，你可以通知他们不同的日子。当然，考虑到有申请人不来，具体时间可以从宽处理

这部分是最重要的核心。如果是入职前的面子问题，则是入职后的内部问题（1）入职过程的专业性。这一部分以前专门介绍过，以后不再重复了

  （2）实习期间考核的专业性。这一部分主要针对新人流失率最高的时期。调查显示，如果新人在这一时期没有明确的工作逻辑和方向，往往会陷入迷茫，不知道该做什么，完成工作的程度可以接受

（3）企业管理的系统性和专业性。企业管理混乱是导致员工离职的重要原因之一。这一部分涉及到很多方面，以后将详细讨论。需要分析不同企业的具体问题

（4）培训体系和职业发展体系的完善。对员工来说，主要是未来。员工能学到什么有用的知识？对于知识密集型企业来说，知识型员工非常重要。员工离职的一个重要原因是他们什么都学不到。从这个角度来看，这一部分对留住员工非常重要。俗话说，没有米饭很难做饭。如果企业的工资很难维持在正常水平，员工不稳定，或者明显低于同行业的企业，那么其他工作都很难开展，员工来了很快就会离开。对于快节奏的企业来说，一个充满美味佳肴的食堂将非常有吸引力。这部分有一个误区，就是有的企业没有完成国家规定的工资福利，但是做了很多其他的事情，这明显逆转了双因素理论中的保健因素和激励因素（6）企业文化活动如团建、沙龙、聚会、娱乐竞赛等常见活动。一定要注意研究，员工喜欢什么，而不是企业文化专家喜欢什么，领导喜欢什么，否则很容易花钱迷路。事实上，