什么是品牌管理？为什么企业一定要做品牌？

  只有正确的品牌战略和规划是不够的。无论品牌战略和规划有多好，都只是一个蓝图和路径。更重要的是使其在组织中得到承认并得到有效执行。这取决于建立一个新的管理组织。这是现代品牌管理的第一步

目前，我国对企业品牌管理主体的极端理解有两种：一是要创建品牌，就要依靠专业深化品牌建设和咨询服务公司。只要我们花钱，就能创造一个强大的品牌；其次，品牌资产非常虚拟，投资大，回报小，成本太高，因此不需要建立品牌管理机构。品牌部员工越少，品牌综合管理的概念越好，品牌存在于整个利益链、整个员工和整个管理过程中。企业经营管理的各个环节都要落实品牌内涵、定位、战略、文化，使任何环节都能帮助品牌的提升，实现品牌管理的全过程，企业应建立强大的品牌管理组织，提高品牌战略和品牌人才的策划能力。只有这样，我们才能合理有效地与外部品牌咨询机构建立联系，共同努力。不断提高品牌体系效率和品牌价值

然而，中国企业的实际情况是，企业家和管理层普遍鄙视企业内部建立强大的品牌管理组织，而鄙视培养内部员工专业品牌管理能力

  我多次听到销售数百亿元的大型企业品牌经理抱怨品牌部不被企业高层管理层重视，预算不断减少，员工们也在不断地流失。没有专业、强大的品牌管理机构，品牌战略、品牌运营、品牌营销的效果将打折

  的影响，由于中国企业与中国市场的巨大差异，各品牌管理组织模式之间的关系非常密切，不是简单的替代与消除关系，而是一种共生发展关系。也就是说，中国市场存在着多种品牌管理模式，中国企业应根据实际情况选择自己的品牌管理模式