这是否意味着公司在强制所有员工进行市场营销时正在走下坡路？

  首先，它表明了一种态度，全员营销是一种非常符合成本效益的营销方法，目前。我们提倡科学的全员营销，但不提倡强行推行所谓的“全员营销”

它不仅是一种理念，更是一套制度。这一体系应该是一套以技术为支撑，深入到商业领域的营销体系，所谓“全员营销”，只给出KPI，不给出方法论，没有科学的培训是行不通的，促销工具和一套支持交易的商场系统

  在全方位营销领域，佳途已经成功服务了3万多家企业营销策划，帮助它们提高了销售增长。让我们分享一些关于jiatui的想法吧

稻盛和夫曾经说过：“在大萧条时期，所有的员工都应该成为销售人员。”在这样的环境下，我们提倡销售不仅是销售部门的业务，也是非销售部门（人力资源、行政、产品）的业务，几乎所有的企业都会遇到这样的问题：

全员营销的价值体验是：以员工或其亲朋好友为基础，进行更立体的引流，把原本用于广告的钱直接“返还”给员工。利用空闲时间为公司寻找客户线索，只要是交易，就可以分为

  这不仅为企业创造了更多的价值，还为非销售部门提供了获取额外收入的平台

  1.老板带头，让员工下定决心p>

  作为企业的领导者，要想实施全员营销，老板必须以身作则，做企业的顶级销售员，这样员工才有决心跟着你去实现这个计划，表示为了缩短与消费者的距离，格力正在实施“全员营销”政策：为每位员工开设一家微店，消费者可以通过微信直接购买格力产品，通过格力员工的门店享受内部价格

  2.组织营销培训，让员工成长

  对于员工来说，最常用的推广渠道是朋友圈、微信群、推荐等渠道。因此，要做好全员营销，就必须提高员工的四大营销能力：（1）朋友圈营销能力企业要教会员工如何结交朋友圈，如何结交朋友圈而不受阻，如何策划朋友圈活动（2）微信群的营销能力企业需要教会员工如何在别人的群里种草来触发购买，如何运营好微信群，而如何提高回购率（3）文案策划能力企业需要教会员工如何撰写朋友圈的内容（4）策划人员的能力企业需要教会员工如何在微信中塑造形象，从头像、昵称、，朋友圈剧本策划，营造权威感，高潜力，享受美好生活

  3.设计合理的分配制度，为员工多赚钱p>

  海底捞创始人张勇说：“谈钱是对员工最好的尊重。”

  企业如果能让员工在产品推广过程中获得实实在在的收入，就会积极参与营销。那么如何设计比例呢？

  我们曾经做过一个小调查，发现90%以上的员工希望分享25%以上的份额。也就是说，如果你公司的产品价格是100元，那么如果你把一单订单卖给员工，退货25元以上，员工的促销积极性会更高；相反，虽然员工什么都不说，但他们在行动上会缺乏动力

  当然，如果你的产品有较高的利润，你可以给予较高的份额比例，做足够的激励

  4.选择合适的工具，让员工在执行上更有效率。选择一个适合企业需要的全员营销工具是非常重要的。它需要能够实现营销任务的建立、分配和分析，每个员工都愿意集合

此外，营销任务要多样化，以满足客户的多样化需求。营销任务的实施要“傻子式”。员工不用想太多，只要指尖往前走，就可以同时完成相关任务，