为什么我国企业喜欢采用全员营销模式?

  感谢您的邀请首先，有一件事必须明确。在中国，全员营销服务公司模式是“非法的”。早在2011年，中国邮政集团就发布了一份文件，其中包括：禁止简单地将任务分配给所有员工，禁止“全员营销”等简单粗放的商业模式，全员营销模式是最虚假、最空洞的商业状态（不可行）

  一切以自身利益为重的偏见（仅限于销售或采购），对营销的误解（老板不擅长），而脱离以实物为主体、以市场需求为主体的销售（或采购）而形成的所谓“乌托邦理想模式”，以工厂为例：生产线工人可以做营销，仓库管理员可以做营销，甚至管家和保安都可以做营销。这种方法被称为“全员营销”

  然而，如果注入服务的性质，生产线工人可以带你参观整个工厂，保安可以带你参观整个工厂，仓库管理员可以带你参观整个工厂，这将再次成为“全方位服务”状态，这是经济开放初期的“粗放经营模式”，非常原始、过时、不合理（非法经营）。没有人员资格审查，没有履行职责的概念，没有职位细分，没有点对点的实际操作，因此，这个问题是错误的。这并不是说“中国企业喜欢使用全员营销模式”（它不仅走出了大锅子时代），而是说这种模式在经济改革开放初期是“普遍的”（摸着石头过河），现在是时代的必然性（必然失败的模式），因为时代的进步而被淘汰！（在当今社会，即使我们不举报违规行为，我们也会使用全员营销模式将公司带入一个黑暗的死胡同。）